人勤春来早 奋力拼搏首季开门红

        2022年，公司贯彻新发展理念、融入新发展格局，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领”的经营方针，聚焦“低成本、高效益”经营之本，在加速转型升级中实现高质量发展。

行稳致远，生产经营稳中求进

        公司坚持稳字当头、稳中求进，“稳”是基本盘，“进”是关键词，按照“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”要求，科学合理应对外围市场变化、疫情防控工作，强化产供运销协同发力，激发经营管控活力，强化经营管控小组导航能力，抢抓高炉高效复产时机，坚持大工艺统领下的“攻守退”，以“提煤降焦”“节能轧制”为抓手，锁定晋南优秀民企，建立常态化月度对标机制，强弱项，补短板，锚定目标、细化方案、夯实责任、强化措施，充分发挥“契约化经营业绩责任制”“揭榜挂帅”等激励机制，各项降本增效工作有序开展，生产经营稳中向好。

挂图作战，项目建设加速奔跑

        公司按照陕西省钢铁深加工产业链规划和澳门新甫京娱乐娱城平台“一体两翼双千”战略部署，加快实施升级转型“3621”发展项目，统筹设计、科学组织、周密安排，按照集团年度重点投资项目建设计划，明确时间节点，倒排工期，挂图作战，全面做好各项开工准备工作;各级项目建设人员转变思想，坚持以服务生产经营为出发点，将“花公家钱办公家事、花别人家钱办别人家事”，变为“花自己家钱办自己家事”，扎实推进节能低耗、降本增效项目的建成落地，为构建韩城市煤焦电钢化产业生态圈、推动区域工业企业升级转型奠定坚实产业基础。

推墙入海，体制改革增添活力

        公司持续深化市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬和市场化退出机制等“三项制度”改革，全面激发调动各级人员的积极性和责任心，以“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层”为核心任务，全面落实工资总额备案制，实现岗、责、权、效、利统一，不断促进人力资本竞争力提升。同时深化五支人才队伍建设，对技术、技能及专业管理岗位重新盘点、竞聘上岗，顶层设计，在人才评价上，“破四唯”“立新标”，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，鼓励更多想干事、会干事、能干事的人才，毛遂自荐、揭榜挂帅。