扭住生产之“藤” 助力公司高质量发展

        2022年，公司深入贯彻各级“三会”精神，以“经济效益”为中心，以生产计划为纲领，稳生产、优品规，进一步加强生产经营人才队伍建设，营造大干快干之风，誓夺首季开门红。

以计划为纲领 练就运筹帷幄本领

        公司紧紧围绕双控双碳“14223”目标路径，以如何“提高生产计划刚性”为课题，主动改变生产经营思路，生产过程管理从事后向事中、事前转变，生产经营从局部优化到系统增效转变，按照编制计划、计划管控、计划完成情况分析、改善措施的闭环管理模式，结合设备能力、工序能力、物流能力、能源供应四个方面进行系统性综合分析，制定年、月、旬生产计划，通过生产计划的制定管理，规定生产的产品品种、产量和时间进度，以实现生产组织过程更加合理、均衡，确保生产计划刚性落地，练就运筹帷幄决胜千里的硬本领。

稳生产优品规 提质增效再添活力

        围绕如何将“有限产能释放最大效益”为目标，在生产组织方面，以五支经营优化小组为支撑，按照生产用小时产量保班产、保日产、保月产，经营以日目标保月目标的“双目标”要求，细化分解生产目标任务，在确保产、供、销、运、管五大体系全过程协同运作的同时，通过与韩城公司的协同联动，结合生产订单情况，精细组织生产过程，及时调整优化轧制品规，截至目前，增效品种完成率已达62.39%，超额完成既定目标任务。在外围生产要素保障方面，积极下沉基层单位解决废钢清理保供、污泥球堆放场地协调、煤化低压氧气的及时启动等难题，督促各相关单位对原料进厂、卸车、质量等环节进行严把关，确保铁前系统“吃得舒服，产得稳定”，为一季度开门红夯实基础。

提素质强本领 苦练内功拓展技能

        公司以五支人才队伍建设为要求，针对目前公司烧、铁、钢、轧等主线生产经营人员的系统统筹能力和应急处置能力还不全面的情况，刀刃向内、苦练本领，制定了详细的年度生产系统人员培训计划，提高生产系统人员的服务意识、系统思考能力，应急处置能力，充分发挥生产系统的协调、协同作用，确保为集团高质量发展做好源源不断的人才输送，预防和减少事故发生频次，为生产系统安全稳定顺行夯实基础。目前，公司以“奋发添新劲，拓宽新技能”为主题的电力知识培训会已拉开帷幕，后期将陆续从水、气(汽)、雨污分流、公共应急等方面加强对生产系统人员的培训。