元月份,公司采取重点督办、进度跟进、闭环管理等措施,从抓设备管理关键环节及解决问题关键点入手,不断强化设备管理,助力冲刺元月开门红。
“从零”出发,做好设备基础工作。设备稳定顺行就是最大的降本增效。该单位对2021年全年设备事故分类型、分专业进行梳理、定性、分析和总结,形成《2021公司事故手册》和《2021设备事故分析报告》,并通过OA进行下发,引导各单位举一反三、汲取经验,切实做好事故预防管理,从源头杜绝事故发生,确保设备安全顺行,为公司提质增效奠定坚实设备基础。
“粮草”先行,做好节前保供工作。为确保节日期间备件材料充足,该单位提前着手,通过与各主体单位技术人员沟通、现场调研,确定节前所需备件材料,形成清单,逐项落实回货时间节点。同时对各分厂三材等通用件库存进行梳理,形成共享台账,对不能及时回货的材料,做好统一协调,克服疫情影响,确保节日期间备件供应充足。
“门户”防控,做好疫情防控工作。在年末疫情反弹、人员思乡过节的关口,疫情防控是重中之重。该单位在积极为各外协单位办理账务结算的同时,加强外协人员疫情防控工作力度,安排专人负责督办,在与外协单位接触频繁的办公室门口设立人员登记点,并每天对各办公室、会议室、卫生间等公共区域进行两次全面消杀、人员每天两次测温,形成双重疫情防控格局,切实做好疫情防控工作。
“三九”检查,做好冬季设备管理。元月份正好是冬季三九、四九天,是一年中最寒冷的时期。该单位要求各区域主管按照预防性管理思路,从冬季关键设备、重点部位着手,每天到各负责区域对冬季关键设备、重点部位进行检查,立行立改,当天发现的问题当天下发隐患整改通知单,专人负责督办整改,形成闭环管理,切实将隐患消灭在萌芽阶段。
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