精准生产管理 护航企业发展

        2021年，公司始终坚持“结构最优、成本最低、效益最大”的生产组织原则，以生产作业计划为主线，以“干事”文化为引领，通过生产系统的超前谋划，聚焦要素保障，精心完善机制，化解各类风险矛盾，实现生产系统的安全稳定顺行。

超前思考、统筹谋划，全盘运作生产系统

        公司坚持目标导向，强化系统策划管控，严格生产计划刚性落地，以“铁前为主、钢后匹配、辅助穿插”的生产组织理念，不断汲取往年生产组织过程经验，围绕烧结矿平衡、铁水平衡及钢坯平衡最佳结合点持续开展理论到实践、实践再到理论总结提炼工作，同时综合考虑冰冻雨雪、重污染天气预警、高温暑期、主汛期、疫情防控以及市场形势变化等因素，不断探索成本最优的大系统生产、检修组织方案，总结固化多种生产、检修组织组合模式，确保生产组织方向精准高效，既定目标有序完成。

聚焦要素、加强管控，精益生产经营管理

        公司依据生产检修方案，将生产及检修任务进行分解，生产按照小时产量保班产、保日产、保月产，经营以日目标保月目标。一方面灵活运用生产、能源、环保三大智慧数据大屏，实现对各生产、能源、环保异常数据的预知预判，以达到及时发现、快速调整、高效运行。另一方面牢固树立“上道工序为下道工序服务、满足下道工序需求”的理念，对原燃料、熔剂等生产用料和中间产品建立精细化计算，发现异常及时干预微调。同时安排专人对生产源头物料运输、铁前工序、钢后工序等生产实施情况进行现场检查盯控，以确保检修任务按时完成，在线生产系统安全稳定高效顺行。

完善机制、精心部署，提高应急处置能力

        公司深入推进生产系统事故预想管理机制，利用日常专题会开展各类事故警示教育及事故预想活动，对事故预案的各项措施及方案提要求、定标准、补短板，不断进行总结完善，建立健全隐患排查长效机制，加强事故后的措施落实整改工作，不断锻炼提升生产组织人员在紧急状态下果断决策及处置能力，实现了多次事故紧急状态下生产组织的安全有序进行。特别是针对汛期滨河路5#雨排口外大量积水问题，积极组织对积水向南开挖河道引流，有效消除了暴雨天气洪水倒灌的安全风险;同时利用“桌面模拟”和“实战演练”的方式，制定了公司三级防汛预案，强化了薄弱区域管控措施，确保了公司安全度汛。

        幸福是奋斗出来的。展望2022年，新的目标已经定下，新的方向已经明确，公司上下将坚守初心不动摇，践行使命不迟疑，奋力完成集团公司经营任务，为集团公司早日实现“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商 建成美丽幸福新陕钢”愿景目标而不懈奋斗。