奋战金色十月 书写“最美答卷”

        十月份，炼钢厂瞄准全年各项任务目标，迎难而上、主动出击，以大干快干的冲劲、苦干实干的韧劲、巧干会干的闯劲，奋力谱写“经济冶炼”大文章，确保为全年各项目标任务的完美收官交上一份靓丽成绩单。

夯实基础管理，做降本路上的“铺路石”

        只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。该单位狠抓“三降两提升”(降低钢铁料、合金和白灰消耗，提升煤气和蒸汽回收能力)，找准提质增效着力点，围绕低成本高收益，提指标、降消耗，抓实抓细各项工作。利用班前会、周二例会组织技术骨干深入一线班组，讲解工艺操作规程、质量管控知识、安全防范知识等，加强职工技能培训和钢水质量管理，营造全员学习、全员进步的良好氛围，积极对标钢铁行业先进工作经验和指标，要求全员常态化学习，不断提高职工技术水平，激励全员以决战决胜的姿态打赢当前生产经营翻身仗、争气仗。

建立“出生档案”，做质量管控的“引路人”

        该单位紧盯“双目标”、夯实“双挂钩”，扛死肩、硬负责，以动真碰硬的态度和顽强的斗争精神，解决制约生产经营的瓶颈问题，两眼向内、自我加压，严控质量管理，对每一炉废品零容忍，各区域负责人严格监管，对废品产生的具体原因进行分析，并加以改善。建立健全质量管理台账，详细记录每个班次的工艺数据，包括原料配比、温度控制、炉龄、枪龄、成品成分等。坚持每天做好各班次质量工艺数据跟踪监测，为每炉钢水建立“出生档案”，便于在出现质量问题时分析原始数据，找出优化工艺流程的途径、方法。同时，扎实开展红渣不落地、钢水合格率等竞赛活动，在指标攻关、设备运行优化、工艺技术改进等方面进行创新，主动出击、不等不靠，确保完成既定目标。

践行“干事”文化，做破解难题的“排头兵”

        该单位扎实践行“干事”文化，教育引导职工在工作中不断强化干事的定力、坚定必胜的信念、保持清醒的头脑，积极投入提质增效中，抓好成本控制，确保生产顺行，通过自制钢包挂渣器、落料系统软连接改造、钢博士以及集中监控画面等项目落地实施，促进各项工作在“以变应变”和“以新赢新”中进一步精细管理，提升安全生产管控能力。从点滴做起，把挖潜增效目标落实到每个班组、岗位，加强对材料成本的控制，做好废品回收、修旧利废等工作，有效提高全员节约意识，杜绝材料浪费现象，激励职工持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，以大干快干、奋斗实干的过硬作风，举力奋战金色十月，全力冲刺全年利润目标。