强化招投标管理，助力企业高质量发展

        近年来，公司开拓管理思路，创新管理模式，以依法治企、提升管理水平为核心，在招投标、合同管理、外委外协业务管理上“三马”齐驱，助力企业健康、稳步、快速高质量发展。

        修订完善制度，做到有法可依、有章可循。公司以依法、合规为准则，参照国家相关法律法规及两级集团相关管理制度，结合自身生产经营实际，先后修订完善了相关制度和流程，建立健全了统一有效、全面覆盖、内容明确的规章制度体系，加速了公司依法治企进程。

        规范招投标管理，做到应招必招、能招尽招。日常工作中，公司严格按照两级集团限额划分标准及修订后的《办法》组织招投标工作;对于规定额度以上的项目，均提报集团委托第三方招标代理机构组织;对于规定额度以下的项目，采用电子招标的方式进行。目前已基本实现项目管理合规率100%、招投标范围全覆盖、合规性100%的要求。

        强化OA合同评审，做到手续合法、签订合规。公司要求业务人员在合同编号时，必须围绕合同价款是否按照集团限额划分要求确定，供应商是否符合三家以上参与报价，两个关键要素同步对合同签订单位的资质、授权、相关人员身份证明及最终执行价格的审批程序进行复核，对符合“六个合规”要求的合同，双方契约锁电子签署完成后进行电子归档。目前OA系统电子契约锁签署合同共830余份。

        加强外委外协业务，实现闭环管理、降低成本。公司外委外协业务聚焦合同后评价、项目立项审批、招投标、合同签订及履行全过程瓶颈问题进行突破，对所有外委外协业务在审批流程上进行规范，并按照“系统梳理、合并取消、压减数量、降低费用”的管理思路，以15%幅度压减外委外协总费用，实现外委外协业务管理PDCA闭环。目前已对8项到期业务进行价格谈判，年可节资500余万元。

        据悉，下阶段公司将以信息化建设为核心，从关联、共享、优化整合原OA系统相互孤立的业务流程入手，围绕信息共建共用共享，打通招投标、合同谈判、合同评审会签及费用结算、资金申请、付款及合同后评价等业务管理工作的全流程、无纸化办公应用链，助力企业高质量发展。