公司召开2021年生产管理工作会

        2月4日，公司召开2021年生产管理工作会。公司总经理助理冯伟及各单位一把手、主管生产副厂长、相关部门负责人参加会议。

        会议总结了2020年公司生产管理工作取得的成绩和经验，分析了存在的不足，重点就2021年工作进行了安排部署。公司三大分厂、两个中心一把手分别就2021年生产管理及目标任务作了表态发言。

        会议要求，一是要深入贯彻落实各级 “三会”精神，聚焦主责主业，明确目标、指标责任，深刻认识外部环境变化对生产经营带来的影响，列清单、强举措，积极应对，确保全年目标不变、任务不减;二是要落实大生产、大检修的生产组织模式，各生产工序以稳字当头，双线作战，组织衔接做好原燃料保供和品规优化工作，实现公司效益最大化;三是要建立完善“四梁八柱”的管理架构，夯实责任，加强生产信息管理。要以严谨的工作态度，保证信息及时性、准确性，稳住基本盘，守住大底线，确保生产任务及各项指标不断提升;四是要认真践行“干事”文化，刀刃向内，通过修订完善应急管理预案，不断增强应急处置能力;五是各单位、各部门要上下同心、同频共振，勤于沟通、高效协同联动，紧抓“四个聚焦”，落实“四个突出”，充分发挥生产系统的规模效益，为推进公司新一年各项工作做出积极贡献。