“三量”齐发 跑出驱动人才发展新篇章

        四季度，公司炼钢厂紧扣“人才强企、人才兴企”战略目标，将选人、育人、用人视为企业可持续发展的根本性大事来抓，统筹推进学习型团队建设和人才梯队建设，结合生产实际，储备人才发展 “存量”、做优后备人才“增量”、提高人力资本 “质量”，为企业发展提供坚强的人才支撑和智力保障。

“强筋壮骨”储存量

        人才是企业发展的核心动力。该单位坚持推行“干部上讲台”机制，管理干部、技术能手齐上阵，以“专题授课+答疑解惑”的模式，让管理人员深入剖析党的建设、人力资源、安全环保、生产工艺和设备管理等专业领域，促进专业知识的传递和交流，增强干部职工的学习自觉性和主动性，构建多元化知识学习平台。同时，以专业训练为重点，以强化基础为抓手，通过技术比武、轮岗锻炼、岗位见习和技术交流等形式，精准挖掘职工的特长和潜能，在充分发挥个人优势与专业技能的同时，扬长补短，全方位提升职工综合素质，营造出“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，相互切磋、相互促进、共同提升，为企业的人才发展注入不竭的动力与活力。

“内优外拓”优增量

        该单位成立工艺、设备专业提升班，由特级技师、精英内训师授课，坚持打基础、强弱项、补短板、扬优势，既有理论教学，又有互动交流，接地气、贴实战，干货满满。优化师带徒培养模式，精心筛选基层专业技术人才和高技能人才，通过劳模工作室、明星炉长的示范作用，实施“树立一个、培养一批、带动一片”的策略，让人才培养实现 “精准滴灌”，构建科学合理的多层次人才梯队。利用模拟炼钢、技能竞赛等多种形式，结合智能化微课堂等新鲜手段，不断提升职工技能，实现班组整体技能水平的提升。10月份，罗海生荣获“陕西省技术能手”称号;全国模拟炼钢-轧钢决赛中，李冲、赵方分别取得二等奖、三等奖的好成绩。

“精益管理”提质量

        该单位全岗位、全员推行“一人一表”绩效管理模式，将各类技术经济指标分解到最小单元，详细制定绩效加减分细则，将考核结果与个人绩效指标相挂钩，确保每位职工都肩负责任、明确目标，让管理和评定更加精细化、精准化。强化 “操检合一”的落实，利用表单化的方式明确工作目标、培训计划和激励考核，促进岗位间的协同与融合，最大限度地提升管理效能。设立多元化激励考核政策，通过优秀炉机线评比、“赛马”机制、末等调整、不胜任退出等形式，对各工段、班组、岗位的指标进行排名，让能者上、庸者下、劣者汰，营造出全员奋勇争先、追赶超越的良好氛围，构建一个上下同欲、齐心协力的干事环境。