锚定硬仗目标 合力攻坚节能降耗

        沐浴着党的二十届三中全会精神的强劲东风，公司能源保供系统上下坚定信心、迎难而上，积极落实两级集团上半年工作会各项部署，锚定硬仗目标，深挖创效潜力，“节”尽所能，打好降本增效“组合拳”。7月份，多项能效指标优于计划值，其中吨矿脱硫脱硝成本较计划降低6.5%，创历史最佳。

深化改革 激发创新活力

        人是生产中最活跃的因素。公司能源保供系统扎实开展形势任务教育，深入推进三项制度改革，以思想破冰和机制革新激发人才创新活力。

        7月中旬，组织管理、技术、技能人员50余人进行年度考评，按照绩效评价、民主测评和专业能力测评综合考评的方式，确保考评结果全面、客观、公正，严格执行A、B、C、D四类考评结果强制分布比例，突出以结果论英雄的评价标准，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。月末，对当月各项指标完成情况全面复盘，由排名末位的责任人进行述职，表彰奖励指标突破的单位和个人，集思广益，提出下阶段工作目标和改进措施，进一步明确以业绩定薪酬的考核原则，使“多劳多得、奖优罚差”的分配机制深入人心。

强化技改 挖掘增效潜力

        公司能源保供系统不断健全设备管控体系、优化设备维检效能、改进设备节能效果，以设备运行指标提升，拓展能源创效空间。

        结合夏季高温天气，加大电力保供设备巡视力度，对大负荷时段线路增加巡检频次，对设备线夹、隔离刀闸、线路接头等部位进行红外测温，以精心“呵护”保障电网“健康”运行。总结前期节能技术改造经验，圆满完成265㎡烧结主抽风机变频改造，经试运行效果良好，实现烧结系统主抽风机日节电约21万kWh。积极实施棒二冷床余热并入炼钢一区余热发电机组技术改造，共并汽200余小时，增加发电量创效6万余元。将各类供水设备性能发挥到极致，做到回用水梯级利用、雨水应收尽收，全月回收雨水2万余m³，通过战略协作单位排水7000余m³，月度吨钢耗水较计划降低0.14m³。

精益管理 增添降本动力

        降低一次能源消耗和提升二次能源利用率是降本增效的重要抓手。公司能源保供系统紧扣关键生产经营指标，深入推进“算账经营+精益管理”，全过程动态管控，实现节能降耗新突破。

        在能源高效利用上做文章，先后下发了电力成本优化攻关、尖峰用电、煤气高效利用攻关等工作方案，以管理节能、结构节能、技术节能为抓手，持续深化能效对标，紧盯政策导向，强化过程管理，严格体系运行，确保能源效益最大化。在最大需量控制、峰平谷生产组织、功率因数提升等方面下功夫，优化生产组织与各工序动态衔接，精细调控煤气、蒸汽资源，合理安排机组运行方式，做到日常工作有计划，突发用能有预案，确保发电机组高效运行，供电成本不断降低。7月份，谷峰用电创效230余万元，自供电比例较计划提升2.71%，节约外委费用约12万元。