多点发力 让培训工作有“料”更有“效”

        今年以来，轧钢厂注重人才培养，畅通人才成长渠道，创新人才培训模式，全方位推行“教、学、练”一体化，使职工在寓教于乐中提升技能，实现从被动“枯燥学”到主动“兴趣学”，着力锻造出更多技能之才、实干之才和创新之才。

“良方”为培训注入强心剂

        年初，该单位制定了50余项培训计划。培训内容涵盖轧钢工艺、党支部建设、产品质量、安全环保、班组建设等方面，并进行有计划、有针对、有考核、有落实的闭环管理，促进培训工作取得实效。同时进一步完善师带徒约束与激励机制，明确师傅带徒、徒弟出师的标准，大力开展“师带徒”活动，确保每名职工进入岗位都有一名经验丰富的师傅作为其职业生涯的领路人，帮助新职工精准快速提升业务水平，成长成才。目前，共有师带徒46对，加快了青年职工成长步伐。

荤素搭配烹制知识“大餐”

        为进一步提升人员技能水平，降低外委费用，该单位紧密联系工作实际，统筹规划、系统布局，明确液压工、焊工、电工三大工种培训目标，要求各生产线每天有一个工种在实训基地开展培训，每季度每个工种围绕一个主题开展培训，每季度对各工种进行一次测试，确保培训取得实效。针对高技能人才培养置换工作，始终坚持“高线按期完成、棒三力争提前、板带分步退出”的原则，结合实际情况，精准拟定梯队建设、培训内容、考评机制、奖惩机制等管理措施，促使高技能人才培养规范化、制度化，为高技能人才队伍建设搭好平台。

“量身”定制提升培训质效

        该单位以“训”促提升，针对不同群体知识空白、经验盲区和能力弱项，开展具有前瞻性、实践性和岗位适配性的精准靶向培训。结合当前工作重点、热点、难点，定向邀请相关领域专家教授、上级部门、专业技术骨干等开展专题培训，倾听心声，答疑解惑，促进各项工作稳步开展。针对板带技能人才匮乏，成立板带专班，并邀请西安建筑科技大学教授对该班近70人进行为期两天的生产工艺专业知识培训，以精准培训提升职工技能水平，全面改善人才结构，努力建设一支管理先进、技术优良、结构合理的人才队伍。