一点一滴深挖潜 一分一毫巧增效

        面对各项硬仗攻坚任务，今年以来，能源管控中心强化算账经营，深推精益管理，深挖降本增效潜能，从管理提升、节支降耗、风险管控等方面入手，优化成本结构，助力企业降本增效工作深入推进。

精益管理降成本

        该单位坚持每月召开经济运行分析会，详细研判各项指标完成情况和存在问题，依照水、电、气(汽)、环保4个专班任务安排，进一步细化责任清单，明确成本指标，划分时间节点，确保各项难点、堵点问题得到有效解决。同时，积极开展对标攻关，实时调整工艺参数，实现除尘系统吨铁电耗同比下降29.5%，节能降耗效果显著。常态化开展“跑冒滴漏”专项整治，精心督查、精细操作，以精益管理助力降本增效工作实现新突破。

节支降耗创效益

        该单位本着“节支等于增收，修旧就是创效，利废就是降耗”的理念，精打降本增效“小算盘”。一方面，从源头抓起，对于上报的备件材料计划，优先查看库存，能调剂的尽量调剂使用，切实让库存材料“动起来”。对领用材料物资从计划上报、审批、发放、使用全过程跟踪管理，加强日常维护保养和关键设备点巡检，建立健全设备全寿命周期管理台账，严格做到账物相符，全力降低备件材料费用。另一方面，坚持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，发动全员算小账、算细账，积极开展“三小一练”、修旧利废、岗位创新等节支降耗活动，营造全员降本氛围。

恪守安全保顺行

        该单位扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、安全督查和动力能源“督查促改”等活动，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格落实非常规作业科级以上人员巡查确认，强化关键点及薄弱环节现场安全隐患排查整改验收，做到全覆盖无死角。同时，扎实部署夏季“六防”工作，落实人员、设备防暑降温安全措施，压实各级责任，常态化开展受限空间作业、危化品操作等技能知识培训，全面提高员工技能水平和应对突发事件的处置能力，为降本增效工作奠定坚实安全基础。