奋发有为 克难攻坚 全力推动生产经营扭亏脱困

        四月份，公司坚持“保生存、谋发展”总基调，牢固树立“管理是基础、经营是目的”的思想，解决制约企业发展的瓶颈问题，以“战略解码、内部市场化、管理降本、对标管理”为抓手，不断提升经营效益，率先突围，实现扭亏为盈，一举扭转了生产经营连续亏损的局面，为集团公司全面打赢生存保卫战贡献了龙钢力量。

        聚焦战略解码，硬仗攻关成效明显

        公司围绕战略解码开展工作，形成十大硬仗任务，明确公司各硬仗主帅及作战团队，扎实做好硬仗任务分解落实，形成公司战略解码工作实施方案，建立“周跟踪核算、月通报考评”的过程运行管控机制。各硬仗团队定期召开硬仗推进会，及时协调解决存在问题，促进硬仗措施有效落实。同时，坚持正向激励，激发全体干部职工勇于挑战、人人参战、仗仗精彩的干事创业热情，配套制定《战略解码“硬仗”激励考核管理办法》，设置各项硬仗年度奖励预算，为打赢十场硬仗提供了有力支撑。截至目前，公司降低铁前成本、实现钢后增效等硬仗任务已经达到阶段性目标，同时先后与周边焦化企业签订战略合作协议，硬仗攻关成效明显。

        建立运行机制，改革工作取得突破

        公司坚持以提升管理水平、提高经营效率为核心，制定市场化结算运行方案，打破现有体系屏障。供销系统每日动态发布各物料市场价格，生产单位以效益最优为原则，做好结构优化调整，形成以“成本最低、经济效益最佳”为导向的责权利对等的市场化运行机制，促进各单位从生产型向经营型转变。夯实基层单元经营责任，组织对炉机线负责人开展内部市场化宣贯培训，进一步统一思想、夯实基础，构建以市场化模拟利润为核心的全要素、全链条、全系统、全员参与的经营体系;将模拟利润纳入各单位经营业绩体系进行考核，引导各单位主动提升市场经营意识，促进公司整体经营情况改善，实现改革工作取得新突破。

        强化精益管理，实现管理效能提升

        公司以推进精益管理为契机，转变固有思维，强化管理措施，实现管理降本。在技术攻关方面，以工艺提升为突破口，扎实开展重点指标攻关。通过优化烧结矿分级筛使用，制定烧结矿返矿粒度管控标准，严格规范粒度测定程序，不断加强筛板规范管理;持续稳定负差、控制中废和降低切损，开展负差窄区间控制攻关，明确负偏差控制思路和调整方法，在保证符合国标的前提下，确保负差稳定率稳步提升。在人力资源方面，通过操检合一、人员教育等措施，全面推进劳务置换、岗位优化工作，强化关键岗位竞争上岗和不胜任退出，平稳有序优化人才配置，控制人员冗余，解决好“有人没事干、有事没人干”的问题，实现管理效能提升。在制度流程方面，开展职能职责及业务流程梳理，对数字化转型、投资项目后评价等职能进行优化调整，清晰管理边界、夯实管理责任，降低管理成本。通过技术攻关，公司重点指标实现进步。1-4月份，固燃消耗较上年降低3.5kg/t，入炉焦比降低0.5kg/t，烧结返矿率降低0.75%，轧钢综合成材率提升0.13%，完成劳务置换249人，其中4月份固燃消耗、自发电比例突破历史纪录。

        坚持问题导向，积极主动对标提升

        公司坚持问题导向，找差距、补短板，积极主动对标提升，持续寻找解决困难的方法。在对标提升方面，与行业、津冀等建立长期对标机制，及时掌握生铁成本差距，并制定改进措施;深化与区域钢企的常态化对标交流，紧盯成本中的差异项，深挖数据背后的原因，多批次进行现场交流学习。在新产品开发方面，紧密关注市场客户用钢需求，通过与友发钢管进行对标交流，对镀锌带钢生产过程水压、轧槽过钢量等工艺参数进行优化。协同兄弟公司，组建专业开发团队，加大新品研发力度，深入开展研究试验，同时加强生产过程管控，实现过程工艺参数最优，产品性能稳定。在管理对标方面，组织人员赴山东永锋临港公司进行学习，并组织召开精益管理对标分享及启动会，围绕精益思想、精益理念进行培训宣贯。截至目前，公司生铁成本与区域企业基本持平。一季度，生铁成本较行业高42元/吨，达到二台阶目标。同时成功开发出镀锌带钢、HDD300、拉丝材等，得到客户高度认可。