聚力创优创效 精打节约“算盘”

        公司后勤保障系统始终坚持“服务为本、效益为先”的经营理念，严格落实公司“服务主业，创新经营，市场化运作”要求，深化精益管理，求实务、谋实事，着力构建企业后勤服务发展新格局，为公司打胜各类硬仗提供坚实后勤保障。

        “四化”驱动，推进各项措施落地

        公司后勤保障系统全面推进“制度化、标准化、规范化、程序化”服务管理体系建设，每月对“两堂一舍”、绿化保洁、职工通勤、保卫安全等工作进行统计分析，调整考核办法及管理制度，确保考核结果刚性落地，力促服务管理体系再提升。严格落实全面预算管理，进一步细化采购流程，坚持“三统一”采购模式，统一招标、统一采购、统一配送，打造“1+N”供应模式，实现从“溯源不明”到“源头把控”的闭环供应跨越式提升。职工福利、劳保、办公用品、低值易耗品采用线上线下并行的采购模式，多重比较，选择最优价格。食材采购每月两次进行市场调研和询价，实时掌握市场价格，及时调整价格，保障采购价格在合理区间。

        精益管理，降本增效取得新成效

        公司后勤保障系统进一步深化提质降本工作，引导全员树立过“紧日子”思想，以精益管理打造成本核心竞争力。严控日常办公费用支出，避免一切无用开支，把“艰苦奋斗、勤俭节约”要求不折不扣贯彻落实到日常工作中，将“节流”意识刻在习惯中，从节约每一滴水、每一度电、每一方气做起。

        “没人住的房间和楼层坚决不允许开电器。清洁打扫、巡查过程中发现长流水、长明灯等浪费现象要及时关闭提醒。”公寓楼主管有自己的“降本经”。

        “下水堵了、锁子坏了、拖把断了、桌椅坏了，我们自己上手解决，修旧利废，一点一滴将降本增效做到实处。”公司后勤保障系统扎实落实公司降本增效要求，完善月度易耗品量化标准，严格执行易耗品费用管控审批。4月份，易耗品费用同比降低37.04%。

        创新思维，创新赋能经营再提升

        按照“创新消费环境，持续挖掘消费潜力”的改革理念，公司后勤保障系统坚持经营业务多元化发展，全面激发市场活力。炼铁老区食堂实施小单元承包制，持续推行“一餐厅一特色”活动，在早餐品种、周菜单循环、特色卤味及精品凉菜等方面下功夫。4月份，营业收入同比增长19.19%。奶茶店抓住夏季销售旺季，推出桂花酒酿奶茶、酒酿乌梅茶、青瓜柠檬茶等新产品，有效促进营业额提升。禹龙臻选店结合职工需求，调整菜品种类增加卤制品4种，时令蔬菜10种，并推出米线、酸辣粉、白面饸饹、凉皮等，在满足职工生活所需的同时，提升经营效益，实现经营业绩和服务职工“双提升”。