人勤春来早,功到秋华实。近日,公司铁前系统认真贯彻落实3月7日澳门新甫京娱乐娱城平台党委副书记、总经理许晓增到公司调研铁前系统的讲话精神,聚焦铁前系统是降成本的核心,深推“算账经营+精益管理”,围绕硬仗目标任务,动态优化生产组织、强化过程管控、紧盯成本费用,保障物料供给平衡、设备稳顺运行,为全力打赢铁前系统硬仗保驾护航。
动态优化生产组织 守住供给平衡秤
公司铁前系统以保障物料供给平衡为重点,在精细化生产管理上下功夫,围绕经营任务,精细分解目标指标,严格策划生产用料。为进一步提升生产组织运行效率,在保障铁、烧物料供给平衡的基础上,释放产能,降低生产成本。在确保炉料结构稳定的前提下,坚持“烧结矿保供不落地+逐步消化旧落地矿”原则,实时查看物料供应情况,抓实抓细设备、皮带、下料口日常点检,及时处理设备隐患及故障,确保进出料运转正常。同时,进一步跟踪协调物料进购、堆放、提取等全过程,为铁前系统稳定顺行提供了有力保障。
强化物料监督管理 把好物料质量关
“七分原料,三分操作。”公司铁前系统坚持“我吃我要看 我用我要管”的物料延伸管理原则,紧盯高炉生产要素和物料条件保障,牢守物料质量标准红线底线,狠抓物料过程监督。通过强化嘉惠球团质量,针对配水造球工序,严格执行配比,确保成分稳定、强度达标。专业科室跟踪、检查块矿筛分情况,严格筛分制度实施筛板清理,确保筛后块矿粒度正常。紧盯铁、烧工序平衡,稳定炉料结构,围绕烧结矿入炉率控制目标,及时校准烧结碱度,稳定烧结生产过程,对入炉焦炭、球团矿实行24小时监督检查,严格落实现场质量验收管控标准,夯实入炉物料质量过程管控,为高炉稳顺生产把好第一道关。
狠抓运输费用管控 算好成本经营账
公司铁前系统聚焦“低成本、高效益”经营之本,两眼向内,在降低内部车辆运输费用上下功夫、深挖潜力,向节能降耗要效益。根据公司月度下发车辆费用及指标,制定内部车辆运输费用月计划,通过日统计、周公布、月考核,形成“周提醒、月控制”的车辆费用管控思路,强化内部车辆作业管控。深推“算账经营+精益管理”工作模式,用好考核激励机制,通过临时增车、计划优化、合并使用、间隙调用等举措,提高车辆使用效率,并指派专人严格执行车辆日常作业过程监督,由专业科室对一线单位车辆使用情况进行抽查监督,对存在问题的单位严格按照车辆管理制度进行考核,确保合理降耗、成本指标稳步提升。2月份,公司铁前系统月度车辆运输费用较计划节约16.79万元。(炼铁厂 屈佳萍)
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