“软硬”兼施 打好降本增效“组合拳”

        进入2024年，储运中心聚焦降本增效，通过强化全员降本意识、聚焦“操检合一”实效、加强费用管控等措施，全员、全方位、全过程降低成本，推动降本增效工作再上新台阶。

强化降本意识 增强攻坚克难“软实力”

        该单位制定并完善降本增效相关制度文件，明确降本增效目标和要求，加大降本增效宣传力度，管理人员带头进班组，宣讲公司生产和经营形势，深刻剖析公司面临的生产经营压力及采取的应对措施，让全员牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，增强员工主人翁意识，转变工作作风，进一步引导全员时刻关注成本控制和效益提升，不断增强降本增效的紧迫感、使命感和责任感，营造“降本增效人人参与”的良好氛围，让降本增效工作成为全员的自觉行动。

 聚焦“操检合一” 严抓节约成本“硬措施”

        该单位进一步理顺作业任务，将技能高、操作能力强的驾驶员安排在作业环境相对复杂的区域，从而提高安全系数和作业效率。安排流动加油车在现场适时为车辆加注燃油，减少车辆因来回加油而消耗时间，新能源车辆在加气和充电前后，配合重去重回运输，进一步提高人员和车辆利用率，达到“人、车、活”的最佳搭配。同时，转变设备管理思路，根据作业实际，制定点检及维护保养计划，定期进行维护保养情况检查，由被动的事后维修转变为主动的预防性维修，减少设备停机时间，降低维修费用，使设备点检、维护、保养、维修真正落到实处，让“节约就是降本”的理念根植于心。

 加强费用管控 推动降本增效“上台阶”

        为进一步降低物流运输费用，该单位坚持“能修则修、能用则用”的降本理念，从大处着眼，从小事做起，鼓励全员立足岗位、开拓创新，将岗位创新和降本增效工作做到极致，既提高工作效率又降低运输费用，将挖潜降耗和修旧利废常态化融入日常工作中，让人人都会算账、都能算清账，合心合力，推动降本增效工作再上新台阶。同时，坚持创新创效保安全、降成本、促发展，持续开展“节支降耗我先行”活动，引导全员想办法、出点子，深挖内潜，持续推动降本增效工作走深走实。元月份，该单位累计实施岗位修旧利废5项，积极推进车辆吊车竞价，创效1.5万元。