迎难而上 奋力书写新篇章

        九月份，储运中心严格落实“满产创效、各司其职、责任延伸、赏罚兑现”十六字要求，发扬“勇于担当、迎难而上、合心合力、攻坚克难”的储运干事精神，着力在安全环保、铁路装卸车、严把物料进厂第一关等方面，出实招、出硬招，助力公司打赢扭亏为盈攻坚战。

鼓足干劲 构筑安全屏障

        该单位以安全工作“七个坚持”为主线，结合季节性特点，制定月度工作任务清单和问题整改销号清单，实行动态管理，持续夯实全员安全生产责任制。

        以“事故警示教育月”为契机，通过组织全员学习事故案例汇编、参加公司安教室事故警示轮训、深入警示教育点进行现场学习等方式，着力提升全员安全防范意识，增强全员安全技能。同时，开展重大事故隐患专项排查整治行动，通过落实重大事故隐患判定标准培训解读、定期开展重大事故隐患专项排查等措施，对存在问题实行清单推进、动态清零、逐项销号，推动安全生产治理模式向事前预防转型。利用中秋、国庆“双节”将至时机，以作业区为单位，每天由科级人员带队进行现场安全环保专项检查，全力构筑安全屏障，保障生产稳定顺行。

使足闯劲 极致降本增效

        该单位紧盯年度降本增效项目指标，在抱紧“西瓜”的同时，捡起“芝麻”。围绕铁运“630”目标计划，严格落实“装卸车时间管控”机制，安排专人积极对接韩城车务段和下峪口车站，进一步强化沟通协调，同时做好人员和机械保障，为铁路发运、卸车有序组织创造条件。建立低库存紧缺物料预警机制，对相关车皮进行优先编排，保障生产系统稳定供应，并积极利用局管内、外优惠政策，最大化争取铁路发运优惠政策。

        为进一步发挥生产调度统筹作用，该单位加强协作联动，按照生产需求，对回货物料进行精准分流，最大化做好物料直供、固废直销及钢坯二次倒运的减少，促进内部物流费用降低。同时，着力在办公、差旅、印刷耗材等费用管控上细化管控，压减一切不必要支出。

保持韧劲 严把进厂关口

        该单位聚焦主责主业，坚持“首问负责制”，严把物料进厂第一关和出厂产品质量关，扎实开展“质量月”活动，多措并举，严格落实“科学采样、公正验收、精细仓储、优化库存、精准配送、优质服务”的质量管理要求，为“禹龙”品牌提供强力支撑。

        从标准化作业着手，以作业区为单元对质量管控制度标准、岗位操作规程的合理性进行自查自改，开展质量管理知识培训学习，巩固提升全员遵守工艺制度和工艺纪律的意识。同步加强初检、采送样及现场表观质量验收等各环节管理，通过现场抽样、记录仪复盘、联合职能部门共同处置等措施，严厉打击以次充好、含沫量超标等异常情况，保障生产系统稳定顺行。对出库产品标识、包装及外观质量进行严格检查，落实特殊天气覆盖措施，做到产品出厂零缺陷。