班组建设 步步“精”心

        班组是企业发展的细胞，是企业各项制度落实落地的最终执行者，同时也是企业安全生产的前沿、责任落实的防线。今年以来，储运中心立足班组实际，不断探索班组建设新途径、新方法，持续推动班组建设走深走实。

精益管理 激活安全神经末梢

        该单位聚焦班组安全管理提升，深推“5+7”班前班后会管理模式，细化规范召开流程，严格五项准备内容和七项议程，并要求主办以上管理人员参与指导，对当日安全注意事项等进行强调，进一步提高班前班后会后召开质量。针对日常班组安全管理，班组长每天对重点作业活动开展“反三违”监督检查，现场实时纠正违规行为；利用每月两次的班组安全活动日、每周一题，积极开展事故案例学习讨论、OPL单点课基础知识及现场实操训练等活动，增强员工安全意识和安全技能。同时，每月对班组“五化”检查结果进行汇总分析，提出改进措施，按照每个班组成员在作业活动中的表现情况进行绩效排名，从而不断提高员工积极向上的干事劲头，为班组建设奠定良好基础。

精细建设 力促行为更加规范

        该单位将精细化管理工具延伸应用到班组建设中。结合实际，对岗位标准化作业程序进行修订，动态完善安全环保考核标准。按照精细化要求，对班组所涉及的工作过程全面管控，关键作业活动严格落实安全责任制，规范各类记录和存档。包班科级每月对班组各项台账记录进行检查纠正和指导规范，形成统一作业标准，为制度落实提供可靠支撑。同时，管理人员靠前纠偏，每次检查前，根据班组月度工作内容编制专项检查表，列出检查内容及考核标准，采取不打招呼、直奔一线的形式，对岗位工作随机开展绩效检查，并将检查结果在月度绩效中落实兑现，有效提升班组成员执行力。

精准帮扶 狠抓典型树立标杆

     “找差距、抓重点、树典型”是该单位班组建设的经验和亮点。该单位按照每周、每月管理人员对各班组运行情况的检查和排名，对后进班组成员进行理论和实践指导，采取集中培训学习、一对一结对帮扶，重要工作过程专项检查的办法，持续帮助其形成良好的作业规范。月末，利用班组月总结会，后进班组成员对自己一个周期里的工作情况进行述职，班组长、包班科级提出改进建议。同时，班组对日常各项工作中业绩突出的先进典型进行宣传报道，在班组内部同步开展“向先进看齐、向先进靠齐”活动，依托激励机制，为班组成员营造积极向上的干事氛围，促进班组建设工作不断突破，为企业高质量发展发挥更大作用。