精益设备管理 助力生产顺行

        结合“安全生产月”活动，6月份，储运中心汽车队作业区通过夯实岗位点检责任、强化班组自主管理、从严管理人员履职等，持续加大“铲、汽、吊、挖”等设备隐患排查整治力度，不断提升设备完好率和作业率，充分发挥设备保障职能，助力生产安全稳定顺行。

夯实责任 确保设备安全运行

        为确保设备日常点检工作高效进行，该作业区在设备维护保养创新上做文章，将设备日常点检项目分级细化，明确各班次驾驶员点检项目要求和标准，做到班班点检有项目，人人点检有要求，车车点检有标准，夯实每位驾驶员点检责任。同时各驾驶员从设备清洁、润滑、紧固、调整、补充五方面进行设备常规维护保养，确保设备运行安全。班组根据设备各部件维护保养周期，对设备进行定期维护保养，确保设备安全运行。

自主管理 确保设备本质安全

        为确保设备本质安全，根据设备运行工作环境和作业特性，该作业区进一步细化点检项目和设备隐患整改记录，重点对设备安全附件和环保设施运行情况进行复查，从车辆灯光喇叭是否齐全有效，转向各连接是否可靠，到制动效果是否达到安全行车要求，自动环保顶盖是否运行可靠等方面进行抽查，保证设备关键部位运行正常。针对抽查出的隐患及时记录，落实整改责任人，并在作业区内部进行通报，杜绝设备“带病”运行，确保设备本质化安全，为设备安全运行再加一道“安全锁”。

强化履职 确保设备高效运行

        为保障设备高效运行，由作业长和设备主管带队，每周开展三次现场驻扎式设备精密点检，从内部班组到各外协单位，从设备本质到人员资质，从汽、铲车运输设备到吊车、挖掘机等关键设备，进行全方位地毯式检查。并与驾驶员和班组长双向沟通，针对影响设备安全高效运行的难点问题，加大现场及设备隐患排查整治力度，持续提升设备完好率和作业率。针对检查出的问题严格通报考核，全面对照整改，进一步加强全员全过程参与精益设备管理的主动性，确保设备安全、稳定、高效运行。