下好项目谋划“先手棋” 打好工程建设“主动仗”

        当前钢结构行业发展迅猛。公司以钢铁深加工产业链为契机，嵌入省内高效整合的供应链协同体系，在看准方向、锚定价值的基础上，布局新赛道，积极创新工作方法，赋能工作质效，全力以赴推动项目建设跑出“加速度”。

以学促行 知识赋能 打造学习型团队

        为增强团队专业能力和协同联动能力，提升全员凝聚力、向心力和战斗力，公司以建设需求为主线，通过“理论+实践”的模式，由点及面。开展系统性培训。一方面，制定高效培训计划，通过内训面授的方式，将培训板块拆分为电气、设备、外围公辅、钢渣及起重机等，由项目经理带头授课，并针对疑难问题开展交流研讨，确保学习入脑入心。另一方面，结合培训内容编制试卷，开展闭卷测评，并由受训人对讲课人、讲课材料及讲课效果作出评估，进一步检验学习培训成效。培训结束后，学员结合自身专业实际，主动学习钻研新产线所涉及的知识，发散思维，拓宽视野，提升专业互通性，强化自身专业技能。截至目前，公司已完成KR脱硫设备、金属平衡及工艺流程、新产线连铸等培训11次。

躬身力行 贴近市场 打造前瞻性品牌

        产品结构调整要充分考虑技术及组织时间，科学安排工序衔接，为解决好炉机匹配的问题，公司围绕产品大纲和市场调研情况，对照方案优劣进行论证。钢轧项目部主动靠前，做深做透前期工作，积极外出调研，系统性收集、记录和整理与项目产品有关的需求、供给、竞争、价格等市场信息资料，并前往江苏、重庆、山西等地考察钢材市场，充分了解我国热轧板带产线及产品发展情况，为确定项目合理建设规模和制定产品方案提供可靠依据，为企业提升高品质钢材生产比重，从普通钢向优特钢挺进夯实基本功。

履职担当 层层落实 实现规范化管理

        建设项目，开工落地、达产见效是关键。公司坚持目标导向、问题导向、结果导向、效率导向，对建设任务进行细化、量化，建立责任清单制度，将责任明确到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。打通信息壁垒，架起沟通桥梁，以抓深、抓细、抓实、抓具体的工作方式，将项目建设的每一个环节、每一项审批手续、每一项建设内容、每一个施工标段列入工作台账，明确责任目标、时限节点，加强对项目的动态监测和日常调度。同时建立更新工作进度台账，每周收集工作完成进度，根据台账每月初对滞后工作项进行通报，对次月工作计划进行提醒，责任人紧盯项目进展，加强对接协调，做好项目前期论证、评审、规划设计等事项，全力扫清障碍，加快进入开工“倒计时”，竭力缩短“进行时”，尽早步入“完成时”。

        产品结构调整事关企业能否保持核心竞争能力、在激烈的市场竞争中实现基业长青。公司将继续坚持全周期发力、全要素保障、全流程提速、全方位推动，在以学促干上求突破、在招标管理上求突破、在工期管理上求突破、在投产达效上求突破，营造大抓项目、大干快上的浓厚干事氛围，以高质量项目引领高质量发展，蹄疾步稳，奔走在升级转型的新征程上。