靓丽运输线背后的感动

        春风拂柳，万物复苏。龙钢大道上一辆辆新能源电动重卡像钢城里的绿色“装甲”，载着万名职工齐力奋战的感动，往返频频，秩序井然，俨然公司生产战线上一道靓丽风景。

        降本增效的干劲

        近期，公司各单位紧盯吨钢成本再降50元目标不放松，全员发力，努力打赢扭亏为盈攻坚战。储运中心作为物料保障落实单位，主要承担公司原煤外运、精煤运回的重任。在该项业务启动后，该单位克服运输任务重、人员紧张的困难，组织精干力量，“挤出”6辆电动重卡和24名职工组成攻关冲锋队，专门负责原煤运出精煤运回任务。

        接到任务后，虽然原有内部物料保供、下站转运等任务繁重，但在该单位管理人员认真讨论、详细规划、优化流程和全体干部职工的同心协力、辛勤付出下，内部物流运输井然有序、高效运转，每月运输费用创效百余万元。这一成绩成为公司降本增效工作的闪光点，不仅振奋人心，还鼓舞着全体干部职工以更加饱满的战斗力投入到各项工作中。

        “瞻前顾后”的感动

        “六道下站抓紧转运。”“落地矿要确保及时转运，不能顶仓影响生产。”紧张的生产节奏带动着全员在运输线上快马加鞭。

        每班通话150余次，还有多个微信工作群“左右开弓”，虽然值班管理人员工作非常忙碌，但为了充分利用作业间隙，落实好车辆运输“重去重回”的降本举措。各条战线上的员工将沟通效益最大化，时刻保持高效沟通、协同联动，信息实时共享，相互支援配合，克服了人员、车辆抽调紧张的情况。炉后焦炭区域的铲车，利用保供间隙兼顾仓前物料，将运回的精煤直供物料仓口，确保最大化直供。

        “我们这样‘瞻前顾后’，既减少了联系堆放场地和后期二倒更加忙碌的麻烦，还能为公司创效、降本……”一位铲车司机说道。

        廉洁风险的自觉

        为避免廉洁风险，储运中心各级领导夯实责任分工，一级对一级负责，中心主管领导不定期巡查走访，汽运业务副主任李阳带领负责区域大班长上车沿途掐点，记录时速和往返用时，加强车辆运行时间管控。专人核对磅票、车次等数据;每班开展班前廉洁提醒，当班员工积极践行满车贴封条与反馈车辆运行频次“双保险”，从而有效堵塞廉洁风险漏洞。

        “混煤转运抓紧启动。”“五道混煤有堆积，需要快速转运。”为避免物料堆积站台，他们丝毫不敢懈怠，与时间赛跑、与效益竞赛，长协煤转运从四车到五车，再到现在的保底六车，任务量不断增加，电动重卡在十里钢城马不停蹄，一刻不曾停歇……

        “如果堆放场地不及时转运，后续源源不断的物料到站，将会增加后期‘二倒’，造成‘东挪西，西挪北’的被动，我们严格听令执行，确保物料到站快速卸车，及时转运，保供无误，虽然忙碌、辛苦，但是热情很高。”