对标学习取真经 提质增效添动力

        为了更好地推动降本增效工作，近期，华龙耐材公司组织专业人员到晋南钢铁进行耐火材料对标学习，通过对标先进单位，不断提高内部工作效能，激发干事活力。

        学习中，双方从精细化管理、市场化运营、开源节流等方面，围绕全过程、全方位管理，对工作职责、工作目标、成本管理流程进行了深入交流探讨。

        对标交流结束后，华龙耐材公司结合自身实际，找准精准发力点，按照分系统、分专业、分工种原则，把每个岗位、每个班组所涉及的工作内容进行量化，通过提高出铁沟标准化施工及科学的烘烤方案，使出铁沟使用寿命提高5天左右。创新改变中间包施工方式，利用增加量身定制的护板，使中间包寿命在现有基础上提高6—8小时。

        与此同时，该单位积极推进市场化管理，一方面，将市场机制引入内部管理，形成多层次、立体化的内部市场化运营体系，建立闭环市场管理运行机制，按照业绩决定收入的原则，合理确定工资与效益挂钩的量化措施，激发内部发展活力，发挥市场在内部资源配置中的基础性作用。另一方面，提倡既要开源更要节流，强化“算账”能力，利用“成本+利润”的考核模式，突出“分解落实—检查督导—提高管理创效水平”三合一全模块链接，精准内控管理，严格深化“收支两条线”改革，强化全面预算管理，严格压缩可控费用支出，最大限度降低生产经营成本，为企业提质增效添动力。