新年新气象 炼钢厂降本增效再擂战鼓

        新年伊始，公司炼钢厂乘借陕钢、公司两级“三会”东风，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以作风提升、细节管控及创新驱动为重要手段，对标先进、大胆实践，精细算账、精益生产，制定成本最优生产方案，全面全方位抓过程、盯细节、严管控，守正出奇出实招，创新赋能见实效，实现成本管理“一盘棋”，为公司降本增效强力“赋能”。

从严从细 抓好思想引领

        结合当前钢铁行业形势，该单位坚持以抓思想引领为主线，第一时间通过调度会、周例会、碰头会、班前班后会等，持续向全体干部职工宣传生产经营形势，传达公司周工作例会、总经理办公(扩大)会等会议精神。并以处级、科级管理干部包联作业区、班组等形势任务教育宣讲方式，讲形势、明思想、增信心，做到给职工讲清楚、说明白当前企业面临的形势以及竞争优势，让全体干部职工上下一心，牢固树立过“紧日子”思想。积极营造降本增效活动氛围，深入开展“降本增效”讨论活动，广泛征集干部职工降本增效“金点子”，明确各项降本增效项目具体举措，众志成城凝聚降本增效攻坚合力。

靶向发力 严把可控成本

        该单位在精细管控上狠下功夫，建立降本增效重点指标清单，以关键指标为导向，建立全员、全过程、全方位成本控制精细化管理平台，拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理链条。每天进行成本数据通报，对异常指标进行分析，制定改进措施，确保各项指标可控、在控。紧紧围绕降本目标，深推“赛马”机制，精准施策、保稳保供，严格控制关键可控成本、关键消耗指标等。建立奖罚分明的激励约束机制，大力推行全员绩效考核，构建“基本工资+绩效工资+单项奖励+效益分享工资”联动的薪酬考核机制，围绕重点核心指标，制定各专业专项考核激励制度，充分调动全员干事创业的积极性。同时调度室与各工序紧密沟通，根据生产计划，进一步细化设备能源管控。

超前管控 破解创效密码

        该单位成立降本增效攻关小组，以降本增效为目标，层层分解指标，形成全员目标成本管控体系，做到每个指标都有人管、每项任务都有人盯，形成多点发力、各方出力、共同给力的降本网络。进一步细化设备能源管控，通过周例会、月例会进行总结，对节电节能异常情况进行分析、制定措施，做好过程管控，强化薄弱环节，确保能源消耗受控。以现场设备运行过程管理为落脚点，发现问题、分析问题、解决问题，设备管理关口前移、重心下移，突出作业区级精益设备自主管理体系。同时，组织员工开展修旧利废、科技创新、降本增效活动，严格执行交旧领新、能修则修的制度，鼓励全员开展小改革、小创新，找准工作重点和薄弱环节，狠抓精细管理，提高工作效率。