保持定力 同心同向 奋力冲刺年末收官战

        四季度，能源管控中心干部职工始终坚持“严 细 实 恒”的工作作风，保持定力、同心同向，多方联动保顺行，严抓细抠增效益，为公司冲刺年末收官战奠定坚实能源保障。

优化供应模式，增创能源效益

        以公司生产组织变化为依据，及时调整用能结构，全力保障能源供应效益最大化。在公司主线生产工序检修期间，通过现场摸排、与各用户沟通，结合每日空气系统用量，及时调整空压机运行模式，在保证生产用户正常用气的前提下，将空压机运行数量减少至5台运行，每日可节约费用约4.8万元。在八万m³煤气柜大修期间，充分发挥煤气柜联通作用，将炼钢老区转炉煤气调整为由十万m³转炉煤气系统进行回收，同时转炉煤气用户由十万m³煤气柜单供，不仅保证了转炉煤气用户正常用气，而且实现了八万m³煤气柜大修期间的煤气零放散目标。

强化安全措施，筑牢坚强堡垒

        面对气温降低、系统检修中后期人员精神状态易懈怠、各专业交叉检修重叠作业等因素，该单位始终将安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，通过处级干部带队“一日四查”、非常规作业“拍照式”确认、作业前安全事故案例学习、非常规作业提级管控等方式，全面提升作业区域安全管控力度。由专业科室结合现场实际，对近期重点作业存在的安全风险举一反三，罗列安全措施清单，并组织各单位参检人员认真学习，切实做到提前预防，确保各项作业活动安全受控。同时严格落实轻微、一般、严重“三违”考核办法，对典型违章问题下发通报，通过通报、曝光、考核的形式，倒逼各单位高度重视安全管理工作，守牢安全底线。

加强作风建设，打造高效团队

        坚持“抓班子、带队伍、树形象”的团队建设思路，各级干部主动下沉一线，及时解决职工工作、生活中的困难和问题，全面保障生产保供、检修安全和职工队伍稳定，形成良好的团队协作氛围。针对重点指标提升工作，由专业负责人牵头，组建专业技术团队，每日对各系统重点指标进行专题分析，制定改进措施，在提升各项指标的同时，锻炼了专业技术团队业务能力，力促干部职工队伍思想统一、步调一致、行动有力，群策群力，瞄准年度目标奋力冲刺。