好作风是战斗力，更是生产力。2022年，公司能源保供管控团队坚持自我革命、刀刃向内，从关键细节入手、基层小事做起，狠抓作风建设，不断增强团队战斗力和凝聚力，以实干实绩助力能源效益提升。四季度，该单位华龙机组月度日均发电量最高达到223.93万kWh，月度脱硫脱硝费用最低实现17.09元/吨(与2021年同口径核算)，均创今年月度同类指标最好水平。
聚焦关键环节，监督执纪“严”字当头
年初，该单位重申中央八项规定精神和《澳门新甫京娱乐娱城平台干部作风“八讲二十四不准”规定》《公司作风建设十三条禁令》，拉满作风建设之弓，紧绷监督执纪之弦，把节假日作为作风建设的前沿阵地，把班组长以上管理人员、关键岗位人员和外协单位负责人作为监督重点，强化日常监督，扎紧制度笼子，划出底线红线，始终保持正风肃纪的高压态势。
组织新聘任的科级干部、专业技术和高技能人才进行任前考试，为新任职干部上好廉洁从业“第一课”。“任前考试体现了组织对干部的关心和爱护，我要把组织的关爱转化为干事创业的不竭动力，在做好环保工作的同时，积极为能源降本增效贡献力量。”该单位环保作业区作业长闫俊杰这样说道。
2022年，该单位负责实施的265㎡烧结电除尘节能项目于2月份投运后，月节电40.5万kWh，截至11月底累计节约费用约150万元。另外，充分利用输配电调整政策争取电力交易最大优惠，年功率因数奖励约500万元，以显著的节能成效为作风建设行动增添了浓墨重彩的一笔。
融入中心工作，攻坚克难“硬”字为要
“我们将作风建设和‘三问三思’相结合，通过强化内控机制，修订完善内部工作流程和绩效考核制度，引导干部职工主动思考工作应该怎么做，怎么能做好，为能源保供注入内生动力。”该单位党委负责人说道。
作风硬不硬，关键看行动。该单位从完善标准、分解指标两方面“对症把脉”，实行刚性指标“指派制、认领制、挑战制”工作机制，把推进契约化管理作为检验各级人员作风建设成效的“试金石”，以刚性指标给各级人员“下任务”“压担子”，激发全员创新创效工作热情。
“产水率每提升1%，生产成本就能降低0.029元/m³，创效115元。”自契约化管理推行以来，该单位水系统专业工程师刘婷把降本增效指标牢记心间。水、电、气(汽)各项能源介质保供人员牢固树立过“紧日子”思想，主动出击、边干边算、边算边干，严格执行四级成本核算，通过管理人员吨钢成本管控、班组人员定量管控两个维度分解落实成本指标，形成了日事日毕、日清日结、你追我赶的全员创效氛围。
树立鲜明导向，苦干巧干“实”字打底
喊破嗓子不如甩开膀子。该单位把实干实绩作为强化作风建设的“风向标”，号召党员干部冲锋在前、吃苦在先，一级做给一级看、一级带着一级干，引导全员立足本职、真抓实干，在补短板、强弱项、抓落实、提指标过程中做出业绩、展现作为。
11月初在10万m³煤气柜检修过程中，该单位检修突击队发扬能打硬仗、善打胜仗的优良作风，克服了检修时间紧、任务重、交叉作业多、作业环境复杂的诸多困难，把检修现场作为磨练意志的“练兵场”和锻造作风的“主战场”，共完成气柜皮膜查漏补漏、气柜柜壁补漏防腐、柜前1、2号阀门更换、柜后回流阀、三阀组更换等38项重点检修项目，使煤气柜提前19小时11分钟投入运行，创效约7.2万元。
大兴实干之风，除了引导之外，激励机制和问责机制也至关重要。该单位定期在月末例会、降本增效推进会上对作风过硬、成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，大力营造让实干者实惠、让吃苦者吃香的良好干事氛围，不断激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。同时对工作推进不力的基层领导班子运用“第一种形态”进行提醒谈话，绝不给不细不实、敷衍了事等漂浮之风留下生存的空间和土壤。
“古人云：天下事有难易乎?为之，则难者亦易矣;不为，则易者亦难矣。”面对发展中的困难和险阻，公司能源保供人将始终保持苦干实干巧干的优良作风，紧盯目标不动摇，奋力攻坚不懈怠，以当下有为的坚实行动憧憬未来可期的钢城明天。
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