释放班组效能 锻造“硬核”力量

        炼钢厂连一作业区维修班组由33名青年组成，他们团结拼搏、积极向上，敢打硬仗、能打胜仗，凭借扎实的理论基础、过硬的维修水平和乐于奉献的优秀品格，先后荣获公司优秀青年安全监督岗、“先进班组”等荣誉，用实际行动探索班组建设新途径、新方法，推动班组建设走深走实。

精益求精，走好管理“先手棋”

        该班组制定《维修班组管理制度》，明确班组管理工作重点和要求，围绕安全管理、降本增效、技能提升、设备管理等重点内容，建立班组考评台账。针对班组各项制度落实情况进行检查考核，奖罚分明，发挥制度激励约束作用，使班组管理工作实现基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化。深入推进班组民主管理，定期召开班组民主管理会，讨论和研究班组生产工作计划和员工切身利益的重大问题。开设“员工意见专栏”，开展“聆听员工心声”专题调研座谈会，了解员工思想动态，为员工排忧解难。同时推选班组群安员兼廉政监督员，负责班组内部各项工作的监督与员工日常思想教育工作，有效增强班组凝聚力和向心力。

精准发力，激发党建“红动能”

        “共产党员田凯是党员示范岗负责人，我一定配合田凯同志做好党员示范岗维护工作。”班长在班前会上讲道。

        “头雁引领，群雁齐飞。”该班组以党建引领强化班组建设，使党建工作贯穿班组建设方方面面，形成党员、班组“双向奔赴”的良好局面。班组党员充分发挥先锋模范作用，争做“宣讲员”，利用每周二例会及班后会组织全员开展理论学习、技术指导等，重点结合班组作业内容、隐患排查、标准化维修等，不断提高全员思想觉悟和认识水平，让党建成为班组看得见的红色生产力。

精耕细作，点燃创新“新引擎”

        “这个月我们班组开展修旧利废、降本增效工作共17项，创效16万元。希望大家继续努力，争取更大效益。”在班前会上，班长对本周工作进行总结。

        该班组牢固树立过“紧日子”思想，紧盯生产中的重点、难点、痛点问题，成立以班组为单位的创新研究小组，深入开展创新创效和修旧利废活动，实行季度考核激励政策，激发班组创新潜力，鼓励班组员工在安全生产、工艺优化、修旧利废、技术改造等方面持续发力。从螺栓螺母焊条回收，到工具的拆解配套再利用，再到大型备件的修复，点点面面不放松，始终将成本意识放在首位。今年以来，班组员工参与修旧利废100余项，累计创效约150万元。