以过硬作风护航企业高质量发展

        自作风建设专项行动开展以来，公司储运中心党委坚持以“锻造过硬作风”为主线，紧盯八个聚焦，着力在精准监督、有效监督上下功夫，推动形成“公平公正、公道正派、向上向善、风清气正”的干事创业氛围，以过硬作风护航企业高质量发展。

        一线攻坚办实事，在“解决职工问题”上锤炼过硬作风

        “现在无论遇到什么困难，我第一时间想到的就是找组织。”“干部作风好不好，职工最有发言权……”这是走进现场听到最多的声音。该单位党委把职工至上的理念落实到作风建设上，着力解决职工急难愁盼问题。

        为摸清基层班组底子，该单位党委针对性地解决好职工反馈的问题，组织科级人员到包联班组开展“查岗位隐患、查应急药品、查冬防措施”的“三查”活动，完善职工问题“收集—处置—反馈—评价”体系，为职工办好关键小事。针对职工关心的劳保问题，统计汇总前期需要更换的劳护用品，为职工及时更换，并联系供应方提高质量。针对食堂饭菜种类、环境卫生等问题，组织职工代表每月开展两次检查，并丰富饭菜样式，为职工打造“舌尖上”的幸福。同时在管理人员中大力推行“一线工作法”，现场为职工协调解决安全、环保、设备等方面的问题，用实实在在的行动为职工解决难题。截至目前，该单位共收集汇总各类问题30余项，解决率达80%。

        晾晒成绩促发展，在“不争第一就是混”上锤炼过硬作风

        “动员千遍不如问责一次”，该单位党委用考核激励机制倒逼作风建设实效化，从正面激励引导、负面刚性考核，不断提升“关键少数”履职能力。

        一方面，组织全员认真学习《中共陕西钢铁集团有限公司委员会关于贯彻落实省委作风建设专项行动重要任务分工安排的通知》等文件精神，利用各种载体，开展形势任务教育与作风教育，引导管理人员找准定位、自我加压，下大力气转观念、重服务，转作风。另一方面，通过绩效考核倒逼作风建设取得实效。制定、下发了《科级管理人员考评办法》《关于进一步加强作风建设有关要求》《员工百分制考评办法》，每天对科级人员开展一次日常考核，每月一次综合考核，对考评中排名靠后的人员，按照规定进行提醒、诫勉谈话或职务调整，形成党委书记负总责、纪委书记严督促、主管领导抓落实的责任链条，进一步督促干部职工切实改进工作作风，提高自身素质和工作能力。

        “干部担当作为既是政治品格，也是从业本分，我们要习惯在排名中开展工作，牢固树立‘不争第一就是混’的思想。”该单位党委书记强调道。

        优化服务蓄动能，在“攻坚克难勇担当”上锤炼过硬作风

        当前，生产经营、安全环保、项目建设、疫情防控等工作任务艰巨而繁重。干部转作风、全员抓落实刻不容缓、势在必行。该单位党委在流程再造和重点项目建设上提速加码，实行作风建设项目化管理，以立项的形式，对每个项目的主要工作内容、完成时限、目标分值进行明确，形成项目化管理清单，每周至少召开一次项目推进会，牵头人员在会上汇报进展情况、存在问题，安排部署下阶段工作。并对项目推进不力责任人进行一对一约谈，及时“敲打”，以具体工作“点”上的突破，带动作风建设“面”上的推进。

        目前，储运中心党委按照重点工作项目化管理机制，已确定了第一批共8个重点工作项目清单。龙门吊技改、机车大修、线路大修、降本增效等重点工作被列入项目管理清单中，通过重点工作项目化管理，各项工作进展迅速，在全中心形成了攻坚克难、干事创业的良好氛围。