“三落实”打赢年度检修攻坚战

        近日，随着公司系统检修拉开帷幕。储运中心严格坚持“检修生产两不误，同频共振夺效益”的工作导向，围绕年终“控产目标、坚守安全、环保红线、底线原则”的要求，全面开展设备检修工作。

        落实配件费用管控

        该单位坚持6S管理要求，做好物资定点存放。将二级库房物资并入中心库房，并进行信息完善，实现资源共享，有效解决了通用备件和易耗品积压的问题。加强备品备件管理，做精做细出入库台账，标清物资领用去向，实现闭环管理。将修旧利废和技术改造融入到检修工作中，并常态化执行。同时按照公司《关于2022年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》，在严把检修质量关的同时合理安排检修期间更换下来的废旧物品、大型物件等固废堆存点，确保固废规范存放。

        落实安全信息管控

        四季度，正值“百日安全活动”收官时段，为保障检修人员作业安全，该单位通过加强安全管控，夯实安全责任制，紧绷安全弦。结合冬季“六防”详细制定高空攀登、煤气区域、有限空间等非常规作业方案及安全措施，落实安全责任人和监护人，确保安全受控。加强信息沟通，与主体单位协同配合，周密部署，做好协调督促工作，确保车辆、工具、备件材料保障到位;合理分配人员，做到任务到岗、责任到人;严控检修时间节点，不断提升检修进度和检修质量。与此同时，紧抓疫情防控不放松，督促外协单位配合好韩城市及公司疫情办防疫政策，做好人员信息反馈，落实闭环管理。

        落实现场责任管控

        “新站区箱变停电检修定于早上8：30，大家按照作业方案明确各自任务，按时、安全完成检修任务……”“大家相互检查下劳护用品是否齐全，再次确认工器具性能是否良好;作业期间，监护人要切实担负起监护作用……”检修工长严喆和安全员刘建军在现场进行作业强调。

        每一次检修都是一次考验，每一次检修都是一次提升，班组人员井然有序地忙碌着。“这是断路器，起接通和分断电源的作用，每次作业前，一定要先验电再作业……”师傅许鹏正为徒弟张浩驰讲解注意事项。该单位通过检修现场责任的分级管控和严格落实，确保设备检修工作安全顺行，为2023年设备顺行奠定基础。