集智凝心深挖内潜 助推降本增效工作上台阶

        为进一步强化全员降本增效意识，助力公司打赢扭亏增盈攻坚战，近期，储运中心以强化思想引领、狠抓执行落实为核心，通过强思想提意识、明措施抓落实、重分析补短板等方式，进一步做细做实区域降本增效工作，集全员之力奋战四季度，确保圆满完成全年目标任务。

        强化思想引领，提高责任意识

        面对当前钢铁行业严峻的市场形势，该单位坚持抓细抓实降本增效工作，一方面，通过班前班后会、周工作例会等，中层管理人员向全员宣讲党的二十大精神、澳门新甫京娱乐娱城平台第二次党代会精神以及公司近期生产经营形势，进一步提高全员责任感和使命感，以争当企业主人翁的精神投身于生产经营工作中。另一方面，组织班组长及以上管理人员召开降本增效工作专题会，进一步梳理和细化《降本增效活动推进方案》，利用班组专题学习及党课主题活动等契机，提高全员对降本增效工作的认识，进一步增强全员团队意识和节约意识，切实做好全员思想引领，集全员之力共同助力降本增效工作再上新台阶。

        明确方案举措，强化执行意识

        为进一步营造区域节约创效的浓厚氛围，做细做实降本增效工作，该单位坚持车辆疑难故障一次性排除的原则，针对车辆较大故障明确检修方案，技术员全程督导参与，杜绝因遗漏步骤而造成车辆故障排除不彻底，造成故障“恶化”现象，从而无形中加大备件材料消耗。坚持备件交旧领新和故障备件必须拆解的原则，严控备件材料消耗费用。值班科级干部、维修班长不定期对现场备件更换领用的规范执行情况进行监督检查，对于未拆卸的备件严肃考核责任人，并在班前会上向全员做检查，切实提升全员工作责任意识，共同营造从细节抠效益、从点滴降成本的浓厚氛围。

        注重总结分析，强化攻坚意识

        “一班本月废旧内胎修补完成40条，二班轮辋顶盖修复8个，均完成本月修旧利废指标……”在该单位月度降本增效工作分析会上，运保作业区负责人从日常材料消耗、修旧利废、外委维修费用管控、外协油料销售及充换电创效等方面，对降本增效目标任务完成情况进行通报。

        该单位坚持每周小结、每月专题分析的方式扎实推进降本增效工作。每月对指标逐项分析讨论，明确指标可提升空间和各管理人员职责，并下发全员学习，引导全员积极监督推进落实情况，夯实各级人员职责，营造全员争当降本增效先锋的浓厚氛围，确保降本增效工作上台阶。