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年终冲刺不懈怠 “节”尽所能降成本

2022-11-22 15:52    来源:炼钢厂    作者:赵雪萍

        近期,炼钢厂积极应对严峻的外部形势,两眼向内、自我加压,坚持低成本战略不动摇,“节”尽所能降成本,激励全体干部职工统一思想、坚定信念,咬定全年各项目标任务不放松,全力以赴打好年底收官战。

压实指标,细化生产责任

        该单位紧紧围绕全年生产目标,细化工序时间管控标准,强化工艺操作过程控制,层层分解、压实指标,及时消除生产操作过程中影响安全、生产、工艺、操作的瓶颈问题,对事故易发工序及部位措施落实进行跟踪。针对设备在生产过程中带来的不确定因素,采取事故应急处理程序、关键部位点检、隐患定期治理控制,合理对人员分工、置换,并加强班中监督检查考核。围绕精准指标专项攻关,明确每日、每周、每月进步目标,以问题为导向,精准发力,在指标攻关、设备运行优化、工艺技术改进等方面进行创新,促进生产安全、高效运行。

全员发力,强化过程管控

        该单位把全系统降本的各项任务具体化、精准化、差异化,由班组长以上人员充当讲解员,开展了“讲形势、讲目标、讲责任”宣讲活动,通过学习和实践相结合,规定动作和自选动作相结合,教育员工做到“三个明确”(工作目标明确、所处位置明确、岗位职责明确),加强消耗性费用控制,努力减少过程中的“跑冒滴漏”。结合岗位实际情况,集思广益、多管齐下提质增效,深挖降本增效点,按照日、周、月制定降本目标、措施及考核,定期分析各区域费用使用情况。每周二召开专题分析会,通报费用使用情况,细化指标,落实到人,建立健全班组降本项目运行分析台账,全面落实闭环管理,杜绝铺张浪费,将各项工作抓实抓细抓落地。

破解“密码”,深挖增效潜能

        在降本增效攻坚战中,该单位严格工艺效益化管控,严守材料成本底线,积极开展降本增效攻关项目,破解创效“密码”。教育引导职工从身边小事做起,养成勤俭节约的良好习惯,将修旧利废指标落实到每个岗位。通过对重点项目攻关,严把废旧物品回收关口,加强对修旧利废工作的计划、验收和考核,认真对测温头、取样器、单炉消耗,样模集中回收、提高一次倒炉率,降低耐材消耗费用。建立修旧利废管理档案,对废旧材料及时分类、整理;建立五金易耗类(割炬、电焊钳、氧气乙炔表、电焊条、润滑油等)交旧领新制度,规定领用数量及回收标准,并将材料发放到人,通过深挖内潜,真正实现精细管理落地有声,提质增效全面开花。

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