革故鼎新做造价 精打细算控成本

        今年以来，规划发展部认真贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，全面树立“造价控制是企业持续稳定发展的重要工作”观念，通过深化专业学习、现场跟踪进度、建立工程造价指标数据库等措施，构建具有龙钢特色的成本控制体系，加强工程项目建设全过程造价控制，让每一笔资金产生卓越经济价值。

        专业互学、务实创新，着力打造一精多专、一专多能的复合型专业团队。该部门秉承人才强企战略新思路，明确“高素质综合型人才的培养和梯队建设是增强企业核心竞争力的重要基础”这一理念，全面掀起专业互学互讲新热潮。一方面，以内部培养为主，现场观摩为辅，利用现有成熟资源，互相吸纳和学习其他专业知识;另一方面，打破固有思维，将专业学习与综合素质培养相结合，通过师傅教、现场看、认真学、自己讲的闭环机制，将每个人打造成为复合型人才，为项目建设顺利推进提供坚强人才保障。

        励精图治、过程管控，持续推进控制为主、现场为本的全过程造价管理。该部门严格按照“概算控制预算、预算控制结算、结算控制决算”的流程，将造价控制覆盖于项目建设全过程。通过核对基础资料、询问现场管理人员、现场测量等手段，强化工程产值审核力度，找准要点及重点，发现问题主动纠偏，避免出现超报、多批、提前支付等损害企业利益的现象。同时加强现场签证变更费用把控，认真贯彻“精、准、狠”三字方针，对发生的每笔费用做到有凭可依、有据可查，使成本控制及造价管理成为企业发展的“硬支撑”。

        未雨绸缪、与时俱进，努力创建多元发展、协同共进的共享型指标数据库。该部门致力于构建先进的成本控制体系，运用科学手段，整合所有工程造价指标，建立起丰富、典型的工程造价指标数据库，并通过不断优化，使数据库具有一定的质量和规模，最终实现覆盖面更广、实用性更强以及准确、快速、全面估算建设项目成本造价的目标，为后续工作高效便捷开展、提升企业竞争力增添新动能。在总结内部数据的基础上，该部门还学习借鉴了行业先进企业的优秀案例及经验，不断加强投资控制和成本管理工作，为企业高质量发展提供更强大、更坚实的数据保障。