四季度以来,能源管控中心全体干部职工紧盯“国内一流 行业领先”总目标,牢固树立“算账经营”理念,坚持“严、细、实、恒”的工作作风,踔厉奋发、实干争先,以稳定高效的能源保供,助推公司全面打赢四季度收官战。
严抓重管,确保生产安全运行
始终把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置,采取严抓重管的方式,切实筑牢安全生产防线。针对现场作业“三违”问题,通过作业区自查通报、中心抽查考核等方式,不断规范现场作业人员标准化操作意识,降低人员“三违”发生频率。成立安全督察小组,从作业单办理、安全措施落实、工器具规范使用、干部履职尽责等方面开展全方位督察。利用“日通报、周评价、月考核”机制,促使各级管理人员强化作业现场安全管控力度。
稳字当头,力促系统高效保供
紧盯“生产保供零影响”目标,始终遵循“影响就是事故 稳定就是效益”的管理理念,通过抓关键设备稳定运行、抓岗位人员标准化操作、抓专业技术人员业务技能,不断提升动力能源系统运行稳定性。明确系统检修期间各级各层人员职责分工,切实做到生产、检修两不误,确保检修期间能源保供系统稳定顺行。结合各类动力能源介质供应情况,积极与用户进行沟通,做到动态管理、精准调控,全面推动动力能源系统持续、稳定、高效保供。
精打细算,提升能源保供效益
始终坚持“提前谋划,细处着手”的原则,结合烧结工序变化,有针对性实施脱硫脱硝系统石灰消耗攻关工作,通过实施设备提升改造、优化工艺参数、提高人员精细化操作水平等方式,促进脱硫脱硝系统灰耗指标持续降低。针对系统检修组织工作,提前梳理检修项目,结合公司生产组织安排,合理布局、精心编制能源保供方案,预测各工序检修期间用能数量,根据生产组织变化,推行实时用能调控,确保检修期间能源利用效益最大化。
压实责任,强化团队履职能力
通过抓思想、抓作风,不断强化团队执行力,利用中心组学习、专题会等形式,积极传导公司作风建设要求,把“严、细、实、恒”的工作作风体现在能源保供的方方面面,以“突出重点、瞄准难点、凝聚合力”为切入点,压实各级各层人员责任,利用激励奖励、通报考核机制,着力解决执行力不到位、办事拖延怠慢、工作标准不高、工作方法简单等问题,倒逼全体人员强化履职尽责能力,为公司全面打赢四季度收官战助力加油。
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