知难而进 跑出能源保供“加速度”

        四季度以来，能源管控中心紧盯全年目标任务，持续保持和巩固生产经营的良好势头，知难而进、一鼓作气，奋力冲刺四季度能源保供“收官战”。

夯实基础管理 提升保供稳定性

        通过狠抓安全基础管理、提高设备稳定运行、强化能源保供管控等方式，全面提升动力能源保供稳定性。以日检查、周通报、月考核等措施，强化全员“反三违”意识。安全管理人员每周对“三违”下降率、“三违”重复率进行统计、分析并制定对策，力促从根本上解决“三违”问题，不断提升全员安全素养。通过及时更新设备管理制度、不断完善设备保养标准、加强维修人员业务技能培训、持续推进设备分级管理机制等，不断提升设备运行可靠性，为能源稳定保供奠定坚实基础。

深化对标管理 提升能源管理效能

        始终将对标管理作为提升能源管理效能的重要抓手，对于进步较大的指标，认真总结经验，做好巩固;对于波动的指标进行全面分析，通过对标历史、对标先进，全力以赴做好指标提升工作。组织人员外出与山西宏达钢铁厂对标交流同类型脱硫系统的生产工况、工艺控制参数、能源消耗、运行成本等，并通过对内部参数调控和技术改造，实现了脱硫生石灰消耗下降。针对余热发电指标偏低问题，分别从内部机组参数调控与设备运行、外部工艺变化与运行工况等方面深入排查原因，同时做好各项运行参数的盯控，力促余热发电指标稳步提升。

强化作风建设 提升全员干事效率

        始终将团队作风建设放在突出位置，结合每日晨会安排的重点督办工作，全面落实“任务明确、责任到人、专人盯控、按时反馈”工作机制，由专业技术人员牵头做好每日指标分析、改进措施等信息的反馈，形成各项重点难点工作“事事有人管、件件有回音”的良性循环。同时各级各层人员时刻将“内化为信念，外化为习惯，固化为制度”作为转作风的规定动作，通过创新思路、亮出实招、埋头苦干、奋勇争先，不断提升全员干事效率，为公司打好四季度生产经营收官战做好能源保障。