扛旗争先当表率 克难攻坚保效益

       9月份，公司铁前系统坚持以“质量月”活动和“安全生产百日行动”活动为契机，紧盯目标肩扛责任，围绕中心狠抓落实，提指标、保安全、降成本、增效益，以逆势而上的坚定魄力，圆满完成月度既定目标任务，奋力当好公司高质量发展“排头兵”。

抓牢三大抓手 夯实安全基础管理

       该单位扎实落实各级安全生产会议精神，坚持以“素质兴安、本质保安、管理促安”为提升安全管理三大抓手，树牢红线意识，坚守底线思维，通过常态化开展安全警示视频教育培训，创新性地将“讲安全”转化为“看案例”，直观形象，强化全员安全素质提升;突出风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制，加强夜间值守安全管理、现场隐患检查，将全厂区域分片包干，开展全覆盖、全流程、全方位安全大检查，并将存在问题每日在分厂晨会通报，持续提升安全基础设施本质化保障水平。同时积极申报烧结单元安全生产标准化一级达标企业，进一步增强企业核心竞争力。

瞄准质量目标 开展质量提升行动

       该单位牢固树立“每一道工序的质量都是企业的生命”的质量理念，第一时间成立“质量月”活动领导小组，通过下发《关于开展“质量月”活动方案》，夯实任务目标指标，严肃工艺纪律执行，加大降硅、稳硅高炉工艺技术攻关，合理优化炉料结构，严格控制硅、硫范围，进一步提升铁水质量，促进生产效率和经济效益不断提高。全力克服原料成本上涨、矿粉断料和配比频繁变更等众多不利因素，强化厚料均质烧结，细化人员工艺操作，持续提升烧结矿质量和入炉率。设立各工序检查评比标准，出台质量管理奖惩制度，强化生产过程控制，严守工艺、质量底线，确保送往炼钢铁水合格率100%，全力为下道工序做好服务。

深推降本增效 稳步提升经济指标

       该单位坚持以吨铁成本与建龙缩小80元为月度目标，全面、全要素与建龙开展对标，成立攻关推进小组，持续在原燃料优化、操作过程管控、燃料比控制上下功夫，形成14项降本增效对标专项攻关项目，由党政一把手挂牌督战，找问题、查短板、定措施、扬优势，狠抓责任落实，倒逼降本增效项目高效推进。以保障高炉炉况稳定顺行为重点，充分发挥冶金实验室工艺技术指导作用，深入推进“提煤降焦”专项攻关行动，不断优化生产组织模式，强化炉温、负荷、煤量调剂管控，确保高炉长周期经济、稳定、高效、低耗运行，推动铁前主要经济技术指标稳定提升。9月份，公司铁前系统生产经营持续稳定向好，主要经济技术指标稳定提升，尤其是以5#高炉为代表的提煤降焦攻关工作取得了历史性突破，达到区域领先水平，迈向行业第一方阵。