铆足干劲勇争先 齐心保供创新绩

        进入四季度，炼钢厂原料作业区坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，全体干部职工以物料保供为核心，凝聚力量、铆足干劲，务实奋斗，追赶超越，在新征程上创造新业绩，奋力冲刺全年各项目标任务。

认清形势、统一思想，步调一致“紧”为先

        该作业区积极行动、层层落实，通过周例会、安全活动及班前班后会学习传达公司周例会精神，围绕奋战四季度过程中存在的重点、难点问题开展大讨论。讨论中，各区域主管按照活动要求，结合岗位职责，对照分管工作找差距、查不足，不说空话、不讲套话，不打折扣落实到位。该作业区针对各区域讨论发言，认真梳理、形成共识，混铁炉、废钢、上料、环产四个区域围绕四季度目标任务，加强协作、步调一致、共克艰难。同时党员干部充分发挥党员先锋模范作用，团结带动广大职工坚定理想信念，瞄准目标、奋力向前。

不等不靠、主动出击，强化管理“动”为要

        该作业区坚持以问题为导向，围绕“一切成本皆可降”理念，不断改进工作思路和管理方法，重点对废钢、上料相关物料质量问题，不等不靠、主动出击，细化物料验收。对皮带上污泥球测末取样，严格扣减，有力促进污泥球质量，为下道转炉工序及动力水质改善奠定基础。做好废钢压块、统废压块、特级支架的验收监督，不达标的拒绝使用，规范废钢压块、统废压块、特级支架的使用量，为杜绝废品打好基础。按照各级管理人员职责分工，制定《四季度重点工作任务分解表》等，明确工作内容、计划进度、完成时限、岗位责任人等，每周召开碰头会重点督办各项工作推进情况，构建起任务明确、要求具体、责任明晰、运行顺畅、务实有效的工作落实机制，确保各项工作稳步推进。

多措并举、深挖内潜，提质增效“干”为本

        该作业区通过成本管控、优化工艺，在优质保供过程上下功夫。通过对比历史最低成本指标，梳理影响成本波动的不利因素，制定落实外围要素保障管控措施，以过程管控为抓手，通过日统计、周总结、月分析管控机制，及时跟踪、反馈、总结运行成本。紧盯工艺过程操作控制，不放过任何一个创效点。在皮带上料过程中，严格执行“峰平谷”用电相关规定，并做好实时记录，月底统计、评比、考核到位。做好新老区物料协调及废旧盘圆回收，并针对内部回收废钢、环产钢渣、小钢粒等优先使用，降低成本。混铁炉区域严格进行交接班铁水消耗统计，过程做好信息传递，杜绝洒铁现象。通过严格过程管控，进行绩效排名，助力提质增效，为决战四季度奠定坚实保障。