奋楫争先 笃定实干 全力冲刺四季度

        10月份，公司轧钢厂坚持问题导向、目标导向、结果导向，刀刃向内，对准焦距，从严从细从实抓好队伍建设、降本增效、安全管理和现场治理等工作，用实干、实绩、实效推动各项工作再上新台阶，笃定实干全力冲刺四季度。

        抓作风 强管理 全面提升工作效能

        干部队伍作风是否过硬，直接影响工作效率。该单位持之以恒推进作风建设，把作风建设融入日常工作中，用工作实绩检验作风建设成效，确保各项工作同步深化，形成抓作风促工作、抓作风强管理、抓作风强作风的良性循环，推动各项工作稳步开展。一方面，持续推进“下沉班组强服务 专业素质双提升”活动，主办以上管理人员在熟悉一线班组业务流程的同时，结合一线班组实际，坚持问题导向，夯实班组基础。在增进干群关系的同时，促进班组管理水平整体提升。一方面，用好目标管理手段，围绕月度目标、生产经营、安全管理等重点工作，各科室、作业区主管领导对自身职责、业务进行梳理明确，并进行公开承诺践诺，接受职工监督，形成齐抓共管、层层抓落实的工作局面，切实把承诺践诺工作落到实处，体现干部担当作为，提升工作效能。

        盯目标 抓落实 深挖降本增效潜力

        该单位按照“紧盯目标不放松，紧盯异常不放过”工作思路，围绕“稳增长、防风险、保稳定”主线，在生产组织和降本增效工作上精准发力，紧盯生产八个关键控制点薄弱环节，细化内部管控，做好各产线避峰就谷生产组织，加强工序衔接，在负差稳定性、钢材性能、质量管控上再下功夫、求突破、见实效，全面做好指标提升、加工成本降低、品规优化增效，全力冲刺四季度生产经营目标任务。紧扣降本增效“三级三清单”工作，盯目标、抓重点、保落实，确保重点降本增效项目按照时间节点推进。以“杜绝浪费、从我做起”岗位创新实践活动为抓手，持续做好岗位小技改、小发明、小改革等创新活动，引导全体干部职工立足岗位，抓细抓实，以极端负责的工作态度，为各项工作圆满完成做好支撑。除此之外，强化监督职责，加强棒一直轧项目建设步伐，确保项目建设进度和质量，尽早达产达效。

        保安全 防风险 绷紧安全生产之弦

        为营造良好的安全氛围，该单位不断提高全员安全思想意识，增强安全生产工作的责任感和紧迫感，坚决做到不安全，不生产。与此同时，全面贯彻落实“安全百日大行动”工作，夯实安全管理职责，在落实安全警示教育、安全知识培训、开展全员“反三违”等工作的基础上，夯实管理干部安全生产责任，严格落实24小时值班值守和领导带班制度，对当班生产、现场安全、人员精神状态等进行检查，做到险情早发现、早报告、早控制、早排除。将关口前移，紧盯重点部位、薄弱环节，深入排查整治风险隐患，加强非常规作业提级管控，紧盯重点区域、重点时段、重点岗位、重点人员，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生，筑牢安全生产底线。

        找差距 添措施 提高现场管理水平

        安全现场不分家，生产现场的安全是企业安全管理的重中之重。为提升现场管理综合治理水平，该单位深推精细化管理工作机制，严格按照6S管理要求，对现场物料整理、摆放、标识、定制、线路等进行规范，坚持每周两次专项检查，对检查存在的问题及整改情况进行综合评比分析，列出任务清单，明确整改期限及责任人，逐项督促责任单位落实整改，形成问题整改PDCA循环。与此同时，建立亮点打造常态化评价机制，以周为单位，对各区域上报的现场亮点打造，按照美观、实用、大方等现场管理标准进行评比，并利用工作群进行分享，督促各单位找差距、添措施、补短板，引导全员从思想上提高改善现场环境的意识，积极主动参与到现场管理中，持续改善现场作业环境，提高现场管理水平，让现场“颜值”不断提升，最终达到“人造环境 环境育人”的目的。

        奋斗的号角已经吹响，前进的步伐铿锵有力。公司轧钢厂将以时不我待的紧迫感和舍我其谁的担当，抢抓机遇稳中求进，以更加昂扬向上的精神风貌创造优异成绩，用务实奋斗的干劲全力打赢四季度生产经营收官战!