“三问三思”鼓干劲 全力冲刺“双目标”

        10月份，轧钢厂棒二党支部以第三阶段“三问三思”大讨论活动为契机，结合工作实际，聚焦目标、抓住关键，出实招、下真功，推动支部各项工作再提升，全力奋战四季度，冲刺“双目标”。

        抓思想 鼓干劲

        该支部坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，以第三阶段“三问三思”大讨论活动为契机，利用周例会、“三会一课”、班前班后会研讨交流，认真学习领悟集团、公司及分厂重要会议精神，学习分厂编制的形势任务教育学习资料，引导全员牢固树立过“紧日子”思想，立足岗位、凝心聚力，在定尺率、负差稳定率提升及降成本等方面再挖潜力。结合自身岗位职责，党员干部对照分管工作认真找差距、查不足，带头寻找生产过程中的突破点、提升点，做到心中有目标，肩上有指标，在冲刺年度目标任务的关键时期充分发挥党员先锋模范作用。

        抓关键 提效益

        该支部坚持“一切围着生产经营转、 一切为了经济效益干”的经营理念，深推“赛马”机制和“三级三清单”降本增效工作清单，围绕年度目标，扎实开展“生产攻关”“质量指标提升”等竞赛活动，制定奖惩措施，将任务目标逐级压实到人、落实到点，对制约目标任务完成的疑难问题，及时总结分析，剖析问题短板，倒逼工作任务完成，不断提升全员业务能力及责任意识。同时围绕重点指标、设备管理、提质增效等工作，制定专项考核激励制度，全员全方位抓过程、盯细节、严管控，坚决做到日管理、日分析、日总结、日评价，推动提质增效工作走深走实。

        抓管理 促发展

        该支部创新工作思路和管理方法，重新梳理完善各岗位人员职责管理制度，从生产工艺控制、质量指标提升、安全隐患排查治理、基础工作准备等方面着手，按照职责进行分工，统一实行表单化管理，明确任务目标及完成时间，定期对各项工作完成情况进行汇总、通报、分析，实现责任能夯实、过程可追溯、结果见考核的精细化管理准则。以“党员与员工结对帮带”活动为载体，让优秀党员干部对工作能力、操作水平较弱的人员进行帮扶，积极发挥老师傅、技术骨干“传帮带”作用，提升员工专业技能，引导其更好地融入生产工作，为冲刺“双目标”集聚发展动能。