聚焦“三问三思” 释放效益动能

        近期，炼钢厂连一作业区全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想，持续开展“三问三思”大讨论活动，坚持“一切成本皆可降”的理念，两眼向内、苦练内功，将思路转化为举措，把行动转化为实效，围绕中心、干字当头，奋力走好企业高质量发展之路。

思想引领聚合力 形势任务常讲常在

        “各单位要保持定力、两眼向内，紧盯市场趋势变化，对标对表，持续做好物料优化、指标突破、费用管控工作，保持低成本战略不动摇。”该作业区作业长李斌强调。

        结合当前企业形势，该作业区积极开展形势任务教育宣讲，利用周二例会、碰头会、班前班后会等，科级管理人员、党员、班长分别深入班组向全员进行形势任务教育宣讲，引导全员充分认识当前企业面临的经营压力、困难，达到人人参与、人人受教育的良好局面。同时组织召开新进大学生座谈会，由支部书记讲解当前生产经营形势，引导新入职大学生在步入工作岗位后，从一点一滴做起，牢固树立过“紧日子”思想，营造降本增效浓厚氛围。

深入一线勇担当 作风建设能上能下

        “作为党员干部，不管任何时候我们都要深入一线，了解一线情况，切实做到‘干部在一线工作，情况在一线了解，作风在一线锤炼，问题在一线解决’”。支部书记雷会林在碰头会上讲道。

        该作业区以“三问三思”大讨论活动为抓手，始终保持锲而不舍的骨气、敢为人先的志气、迎难而上的勇气，以久久为功的韧劲和坚定的战略定力，不断强化作风建设。科级管理人员、大班长、安全员每日两次进行安全生产大检查，反馈检查情况及存在问题，并及时进行整改验收。科级干部带头深入一线为员工排忧解难，激发各级人员担当尽责、齐心协力的干事热情，形成了“一级做给一级看，一级带着一级干”的良好氛围。

深挖内潜增效益 降本增效群策群力

        “我们维修就是最大的创效点，日常要做好修旧利废、技改创新工作。从细节入手，多角度、全方位引领，坚持抓大盯小，深挖创效‘金点子’。”班前会上维修工张浩说道。

        该作业区以生产过程控制为抓手，对比各铸机“赛马”成绩，成立成本小组，通过日统计、周分析、月总结，及时调整生产模式。维修班组实行交旧领新，能修不换的原则，鼓励员工自主开展设备维修、技术改造、修旧利废等活动，让废旧设备“换新颜”“再上岗”。通过班组内部员工个人绩效排名，对表现好的员工进行奖励，激发一线员工修旧利废工作热情。