精益管理 助力生产指标创新高

        8月份，轧钢厂围绕扭亏为盈目标，聚焦效益，以精细化管理、体制机制创新、流程优化为抓手，多措并举，全面提升各项经济技术指标，助力企业高质量发展。

        精准定位 明确目标抓落实

        该单位以精细化管理为抓手，用实用活用好对标机制，通过理念对标、管理对标、方法对标、指标对标，扬长补短、发挥优势，制定符合实际的生产目标。并成立指标提升、性能稳定提升、多线切分负偏差稳定率提升等攻关小组，挖潜提质增效，全方位推进生产工作稳步开展。同时持续用好“三个导向”，对照“三级三清单”降本增效项目清单，创新管理措施，坚持每月签订关键岗位履职承诺书，细化攻关台阶、任务目标，严格落实岗位精细化操作，持续提升全员精益生产意识，助力生产稳定顺行。

        精细控制 提升轧制稳性能

        该单位在行动上严格执行各项工艺质量标准，对轧制工艺进行精细化管控，通过对热轧过程温度的精准控制，控制钢材内部晶体组织，实现轧制工艺最优化，提高一次检验合格率。在工艺备件管理上，认真落实精细化换槽换辊管理制度，严格执行轧机导卫上线标准，细化生产设备点检方案，确保在线设备稳定顺行。同时细化生产过程管控，精确控制各架次料型，对钢坯接收、轧制过程控制、切头切尾精细测算管控，降低切损率，促使各项指标稳步提升。

        精准布局 促进指标创新高

        该单位以结果为导向，精准布局提指标，紧盯目标抓落实，各专业协同联动，精准发力，加强设备点巡检力度，利用换辊换槽定修时间开展设备维修保养，全面提升设备运行效率，为生产稳定顺行保驾护航。在生产组织上，紧盯作业率、热装率、红钢交接及小时过钢量等关键点，全面协调，精准管控，做好工序衔接，8月份，该单位重点经济指标稳中有升。