握指成拳 精准发力 打赢扭亏为盈翻身仗

        8月份，公司轧钢厂鼓足干劲、抓住机遇，乘势而上，紧盯目标，上下同心，用好“四个聚焦”，着力在形势宣贯、重点指标、对标管理、精细化管理等重点工作上，创新思维、精准发力，以实干实绩助力公司打赢扭亏为盈翻身仗。

        聚焦形势宣贯抓好思想促落实

        该单位聚焦形势任务教育，发挥思想引领作用。在持续做好内部形势教育学习资料的基础上，发挥领导干部、党员先锋、团青力量的示范引领作用，制作《提振士气鼓干劲 凝心聚力抓落实》三个层级的形势教育短视频，营造良好的舆论氛围，凝聚干事合力，引导全员以必胜的信心和决心，打赢扭亏为盈翻身仗。与此同时，把统一全员思想落实到具体行动中，用实绩作答，持续做好“杜绝浪费，从我做起”岗位创新实践活动，鼓励员工立足岗位，从细处着手，点滴降本。自活动开展以来，按照岗位创效积分排名，5名员工在岗位创新活动中成绩突出，荣获分厂“岗位创新实践能手”，通过发挥典型引领作用，不断增强队伍的凝聚力、战斗力、执行力。

        聚焦重点指标抓好管理提效益

        该单位聚焦重点指标提升的8个关键控制点，在定重优化、倍尺控制、切损降低、负差稳定、中废降低、烧损等重点工作上，对照目标找短板，定措施，抓落实，细化管理措施，压实主责主业，通过优化冷剪切头切尾、飞剪切头切尾、炉温控制等有效举措，形成全员、全系统、全流程精准管控，抓实钢后效益，全面提升定尺率、成材率。以“赛马”和“揭榜挂帅”为工作手段，坚持目标导向、问题导向、结果导向，持续用好日管控、周评价、月总结工作机制，坚持每周对各单位指标完成情况进行分析、评价、总结，明确管理责任，并制定切实可行的整改措施，抓细抓实，确保钢后生产效益最大化。截至目前，棒材、线材成材率分别达到101.84%、98.96%;定尺率达到99.41%，均创同期最好水平。

        聚焦对标管理抓好创新促发展

        该单位始终以效益为中心，以目标为导向，聚焦对标管理工作，立足现状、两眼向内、自我加压，狠抓落实。以向晋南地区先进企业对标学习为契机，结合区域实际，从自身找差距、查问题、添措施，尤其在加工成本指标、超低排放、新工艺优化、高速护栏板及大规格圆钢生产等重点工作上，积极行动，设定目标，推进各项工作落到实处。与此同时，进一步规范内部对标管理工作，要求各专业每次外出对标学习有成效，有结果，有报告，要将取得的有效经验运用到实际工作中，形成对标整改工作清单，正视不足，制定措施，取长补短，加强跟踪监督，确保对标对表纵深推进整改落实，进而推动分厂各项工作落到实处，最终实现生产效率提升和经济效益提高，为企业打赢扭亏为盈翻身仗增添新动能。

        聚焦管理效能抓好执行促提升

        该单位深推精细化管理走深走实、见行见效。按照“指派+自选”的模式进行精细化管理成果提报，要求各专业科室每月完成一项规定动作，各单位每月完成一项自选动作，提报的精细化管理项目从制度规范完善、作业流程规范、岗位定编效率提升、行文规范、现场治理等方面着手，月末针对精细化成果提报的项目采取的措施、实施的提升效果进行检查验收，推动分厂各项工作达到精、准、细、实的目标。同时持续用好厂领导督办、晨会督办、专业督办的“三级督办清单”，强化日常工作监督，确保重点工作落地落实。从细节着手，对员工日常操作习惯、言行进行规范，通过精细化管理，推动分厂各项工作更加规范、更加有力、更加有效，促进企业高质量发展。目前，处级干部指派职能科室5项工作，科室、作业区自选13个项目。