公司多措并举打好降本增效攻坚战

        自5月份以来，国内钢铁市场呈现下行态势，钢企经营压力加剧，公司主动出击、积极谋划，全面开展降本增效工作，切实提升企业抗风险能力和综合竞争力。

        快速应对，全力挖掘降本潜力。面对严峻的市场形势，公司立足实际，两眼向内，从“管理降本+项目降本”两个维度出发，全方位、多维度、深层次地梳理制定降本增效工作措施，编制降本增效综合提升方案，同时依托公司党政工作例会、总经理办公会、班前班后会等载体加大宣传，进一步营造浓厚降本增效氛围，引导全员牢固树立过“紧日子”思想，激发降本增效的主观能动性，为降本增效工作稳步推进提供有力支撑。

        目标引领，加快生产成本降低。公司强化市场分析研判，发挥五大经营小组管控职能，建立成本与市场联动机制，点对点及时掌握生产经营情况。坚持以工艺技术为统领，通过技术与生产协同，在确保生产稳定顺行的前提下，加大炉料优化工作力度，加快消化高价原料库存，积极实行去库存管控，降低原料成本，实现成本管控与市场保持一致，确保经营风险受控。

        协同联动，有效应对严峻形势。在集团公司的决策部署下，公司积极应对市场风险变化，与区域钢铁企业联动，主动限产控产，压减产量，加强行业自律，促进区域市场良性健康发展。同时加强区域对标交流，在物料使用、成本管控、降本措施、管理模式创新等方面，积极进行对标学习，取长补短、借用外脑，为公司降本增效工作开展提供有力保障。

        主动出击，打好降本协同战。面对钢材价格大幅下跌的市场变化，公司积极协同各供销单位，主动与上下游供应企业建立联动，全面传导市场压力，明确各类物料降价目标，同时对含铁原料、燃料、废钢等物料价格实行源头管控和直供模式，进一步降低采购成本。在销售方面，优化区域投放占比，增加高性价区域销售，提升增效品规比例，为稳价销售提供支撑。

        奋力追赶，推动降本项目落地。针对降本瓶颈，公司结合年度重点项目、能源优化、技术改造项目等形成重难点降本项目弥补和支撑工序短板，进一步梳理出时间表、路线图，倒排工期，加快进展，为突破降本瓶颈创造条件，以应对严峻市场形势变化，切实提升企业核心竞争力。截至目前，公司各项降本措施有序推进，主要指标稳步提升，降本效果逐步显现，为生产经营工作有序开展奠定了坚实基础。