合力攻坚 助力企业扭亏增盈

        近期，储运中心汽车队作业区员工从身边小事做起，将精细化管理工作做实做细，积极投身降本增效工作中，合力攻坚，助力企业扭亏增盈。

        完善制度 夯实基础工作

        为更好地推进降本增效工作，该作业区细化完善安全环保管理、设备管理、绩效考核等制度，夯实制度基础。从各专业板块出发，制定详细的降本增效清单，将目标、措施一一细化，实行日分析、周总结、月汇报，层层压实责任，确保目标任务完成。此外，该作业区将降本增效工作纳入各专业及科级干部绩效管理考评范围，明确具体考核细则，将责任落实到人，月底按照制度严格考核、刚性执行，通过直接挂钩绩效工资夯实基础工作，激励全员全身心投入降本增效工作中。

        聚焦思想 强化节约意识

        该作业区通过持续推进“三问三思”大讨论活动，利用专题研讨、周例会、班前班后会等，全方位宣讲企业形势，攻关改革举措、落实重点工作等，聚焦思想建设，引导全员认清形势、凝聚合力。同时号召党员干部从自身做起，做好模范引领，让“节约就是降本”的理念根植每位员工心中，引导全员从节约一张纸、一滴水、一度电做起，减少不必要的消耗，自觉做到人走灯灭、停车熄火、空调限时使用、杜绝车辆怠速运转。科学合理调度生产，减少车辆空驶空载，提高车辆重去重回利用率，让节约意识入脑入心。

        加强管理 积极降本增效

        该作业区将降本增效工作融入日常工作中，把修旧利废作为减少支出、降低成本的一个重要抓手。在车辆维修方面，做到能修尽修，绝不换新;及时回收置换报废车辆上的可用配件，做到物尽其用，进一步减少配件采购和消耗，在潜移默化中引导员工养成“修旧利废就是降低成本”的良好习惯。同时加强车辆点检维护执行与监督力度，对车辆运行中出现的小问题，及时发现，落实整改，杜绝小问题演变成大问题。利用作业间隙，对驾驶员进行操作技能实操培训，提高其操作技能水平，在浓厚的降本增效氛围中引导全员主动作为、履职尽责，助力企业扭亏增盈。