抓好人才队伍建设 为高质量发展注入“源动力”

       玉不雕不成器，树不修不够型。今年以来，公司炼铁厂深刻领悟契约化管理精髓，围绕生产经营中心工作，坚持“精细实效”目标导向，持续创新人才强企理念与举措，形成了“末位淘汰-培训学习-竞聘上岗”的良性人才历练模式，全面激发五支人才队伍建设新活力，助推企业打赢降本增效、止亏减损攻坚战。

“赛马”机制激发活力 畅通晋升通道

       结合当前生产经营形势，该单位牢固树立“考核解决思想问题，淘汰解决能力问题”的管理思想，为科级以上管理人员量身定制考核指标，通过绩效考核倒逼人员找差距、补短板;释放“赛马”机制活力，利用考核评价淘汰机制，半年淘汰炉机工长6名，进一步激发关键岗位人员主观能动性。按照《技术技能岗位公开竞聘方案》，开展为期20天的技术技能岗位公开竞聘，涉及21个技术技能岗位，分4个批次进行笔试和面试，竞聘报名182人，录用60人，既是一次公开竞聘，又是一次技术人才队伍盘点。严格按照“公平、公正、公开”的人才选拔原则，公开竞聘管理岗位5次，参与人数90余人，竞聘科级管理岗3人和一般管理岗19人。结合干部考评结果和契约化管理办法，免职科级干部3人，降职科级干部2人，畅通人才晋升通道。

丰富载体开展培训 提升全员素质

       该单位充分运用内部培养、外部引进、外出对标教育培训三大抓手，深推师带徒、大师传艺、基地训练、脱产轮训四种培训方法，建立健全科学有效的考核及激励机制，通过搭建“岗位练兵、师带徒、技术比武、人才培养、攻关创效”等培训平台，全力营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”学习氛围，促进员工素质和专业技能水平持续提升，确保为铁前人才储备及生产顺行提供有力保障。截至目前，该单位围绕生产难点、重点、关键点，先后外聘炼铁专家来厂进行培训指导6次，开展高炉操作等专项培训42次，开展岗位技能和标准化作业实践培训36次，并分批组织维修电工、烧结工、高炉工长技术比武，累计参与人数128人次。围绕技能人才培养和工作重点、难点问题，大师工作室开展日常业务技能提升培训56次，完成自动化攻关项目37项，累计创效约90万元以上。

对标学习查找差距 强塑自身内功

       该单位深入推进“内联外引”对标管理，对内积极向兄弟单位学习，活用月度培训互检机制，带着问题找办法，带着思路寻真经，把优秀经验“嫁接”过来，提升培训实效，获得了公司一季度“教育培训工作推进先进单位”;对外引入炼铁交流专家团队，开展实践操作、现场交流、教育培训，提升操作人员判断和应对能力，邀请西安建筑科技大学教授开展《高炉冶炼操作技术》培训，邀请中冶赛迪专家开展块矿烘干、球团焙烧、低碳冶炼等技术交流，赴福建三钢集团、宝武鄂城钢铁进行对标交流，对标高炉操作和成本管理，每月与标杆单位进行表单式对标，取长补短、追赶超越。与此同时，积极学习国内事故案例，举一反三，开展内部建构筑物、仓体、大型容器安全检查评估，组织包联处级、科级开展警示教育110余次，有效推动管理干部知责履职，强塑全员自身内功。

       人才梯队建设是一个漫长的过程，新老交替、能力碰撞、技能比拼不可避免。后续，公司炼铁厂将直面问题，对优秀人才通过“重点培养、单独辅导、名师带徒”方式，注重实操训练，快速将理论知识转化为实践行动，实现人才增值新突破，确保为企业高质量发展提供人才支撑和智慧保障。