公司：强化外协管理 降本增效显著

        为认真贯彻落实“三问三思”大讨论精髓，提升外委外协管理质量，2022年上半年，本着降本和提质增效的原则，公司印发了《关于强化外委外协管理的通知》《关于重申外委外协业务相关事宜的通知》，对外委外协业务管理流程进行了再调整、再规范、再细化，指导各主体单位扎实开展外委外协业务费用压减工作，取得了显著成效。

        强化专业管理，进一步降低劳务费用

        为进一步防范外协单位在公司区域范围内的安全环保风险，本着降低外委外协总费用目标，按照专业人管专业事的原则，公司划小业务单元，减少外委外协费用支出，对劳务项目中所需的运输、备件材料采购及维修项目，按照专业归位的原则进行回收，即外委外协项目中所需设备、备件材料由各主体单位上报采购计划，由品牌营销部按程序采购，生产线设备日常维修及动力能源消耗由主体单位承担;项目中涉及的机械设施由昌龙公司回收。上半年，经过对具备条件的5个项目中涉及的备件材料采购、设备维修及运输回收，核减费用750万余元。

        按照过“紧日子”要求，强化价格管控，按4%标准压减劳务费用，对区域范围内其他劳务项目进行系统梳理，通过人员精简、项目优化、价格谈判等方式，对项目合同价款不同程度进行下调，按调整后的价格进行结算，可压减劳务费148万元。

        强化用工管理，进一步降低管理风险

        以综合服务公司为平台，整合纯人工劳务，一方面强化劳务人员安全管理，一方面为公司全口径人力资源优化提供支持，进一步优化外委外包业务。截至目前，公司已对具备条件的6项业务中的纯人工部分移交综合服务公司，减少外委外协费用支出110万余元。

        与此同时，加大对外协单位的指导帮扶力度，与区域范围内的各外协单位签订安全管理协议，夯实安全管理基础，并纳入外协方管理机制，定期召开工作推进会，总结落实阶段性重点工作，同时对外协单位基础管理及作业现场进行检查，发现问题限期整改，并对现场典型违规违章进行考核，进一步加强对外来单位的安全管理，夯实各级安全管理责任，确保公司生产经营、基建、技改等工作正常开展。

        据悉，按照各主体单位年初既定的推进方案，公司外委外协业务从专业归位、纯人工管理费用压减、人员置换优化等多方面切入，逐项就区域范围内的外委外协业务进行梳理、优化、整合、再谈判后，上半年，回收及压减费用后可减少外委外协支出1008万元。