坚定信心 鼓足干劲 助力降本增效

        面对当前严峻的形势，能源管控中心坚持“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路，从形势教育、过程管控、精细管理入手，鼓足干劲抓落实，助力降本增效取得新突破。

形势教育凝聚共识

        为进一步统一思想，凝聚降本增效合力，全力以赴打赢止亏减损攻坚战，该单位利用班前班后会、“三会一课”等开展形势任务宣传教育，通过讲形势、明任务、增信心、鼓干劲，引导全体职工增强危机意识和紧迫感，牢固树立个人与公司命运共同体意识。同时自上而下分层次、全覆盖，组织全体职工学习形势任务教育材料，形成了“人人知形势、个个盯目标，上下一心增效益、渡难关”的浓厚氛围。

过程管控压实责任

        该单位建立全员目标成本管理指标体系，从全员、全过程、全要素进行管控，制定《脱硫脱硝吨矿成本控制措施及考核管理办法》，紧盯生产运行过程中煤气、氨水、活性炭、压缩空气、蒸汽、用电量等能源消耗指标及辅助材料生石灰的消耗量，通过工艺参数控制，实现在最低能耗指标下达到超低排放的目的。同时每天对班组成本指标完成情况进行通报，未完成指标的月末对工长、班长、岗位工按照考核分配比例执行绩效考核，把责任和压力传导到每位职工。

精细管理节支降耗

        牢固树立“一切成本皆可降”的理念，引导全体职工立足本职岗位，从细微处着手，将降本增效贯穿日常生产经营全过程。结合区域各项工作实际，制定尖峰时段作业控制措施，在电力尖峰时段停止拉链、斗式提升机、仓泵运行，禁止放灰、输灰，停止压缩空气使用，减少空压机电耗，区域所有设备无特殊情况禁止在尖峰时段试机、倒机。同时成立专项检查组，对特殊时期的控制措施执行情况进行检查，对执行不力的班组严肃问责考核，助力降本增效取得新突破。