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苦练内功 助推成本管理稳步提升

2022-07-19 00:00    来源:综合服务公司    作者:王隆

        面对严峻的市场形势,6月份以来,综合服务公司迅速行动、主动作为,以践行低成本战略为主线,自我加压、苦练内功,通过“走出去”“引进来”的方式,修订核算制度、加强成本管理、对标先进企业,助推公司成本管理稳步提升。

        修订核算制度 规范报送流程

        该单位修订《公司日成本核算办法》,各部门之间通过OA、微信、QQ等信息交流平台,及时将经营过程中存在的问题进行传递,将数据真实性与实际生产状况有力结合,加强数据口径管理、提高数据传输质量;形成信息核查机制,不定期对报送数据与经营情况进行复核,并将日报反馈周期由两天压缩到一天,规范数据报送时间及流程。通过日报、周报数据对市场的反馈,针对市场变化及时制定有效措施,为经营导航提供了有力支撑。

        加强成本管理 提升核算质量

        数据反映的是经营最终结果,过程管控是实现成本核算准确的重要环节。该单位通过会议精神传达、强化日常考核、控制易耗支出等形式,不断提升全员成本管控意识,确保人人都是参与者,人人肩上有指标。并要求成本核算人员必须熟练掌握所在板块经营全流程,对市场变动异常及时反馈,制定经营应对措施,增强应对市场的主动性。通过加强成本管理有效举措,该单位6月份经营日报经营结果与财务经营月报偏差率控制在4.5%以内,为经营计划的顺利实施提供了坚强数据支撑。

        对标先进企业 提高管理水平

        该单位主动与先进企业对标,通过对标找差距,明确经营短板,制定改进提升措施。商贸板块一方面积极与天惠亿家、阳光超市等对标学习,邀请专业人士现场分析指导,实行目标具体化、可量化管理,对商品货物重新布局,更新产品,增强职工购买欲。一方面通过与主业单位对标,加强对供应商的管理,定期对其进行综合排名和筛选,提高供应商质量。同时联合区域内关联企业进行统一采购,增强市场话语权,拓宽采购地域,降低单次采购费用。通过一系列措施,6月份,该单位商贸板块月收入增幅在6.5%以上。

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