主动作为 全力以赴 打赢止亏减损攻坚战

        7月份以来，轧钢厂紧扣降本增效工作主基调，在思想上破冰、制度上求严、管理上求细，细化过程管理，强化节约意识，突出责任考核，助力企业打赢降本增效、止亏减损攻坚战。

        思想上破冰强化意识“促”节约

        该单位以抓思想为主，利用各类会议强化思想，将生产经营压力传导至每一名员工，引导员工从细节入手，从点滴做起，立足岗位，提升创新创效意识和能力，把节支降耗的要求转化为个人自觉行动。进一步细化完善过“紧日子”降本增效重点工作清单，制定措施、抓关键节点，形成一级抓一级，层层抓落实，责任全覆盖的良好局面。此外，从细处着手，杜绝长明灯、长流水现象，倡议员工随关手灯、关空调、节约用纸，不用的电器设备及时断电等，牢固树立过“紧日子”思想。

        制度上求严完善考核“要”节约

        该单位坚持以“效益最大化”为基本原则，明确“避峰就谷”生产责任制，利用晨会、节能增效轧制周例会、月例会等对各生产线“避峰就谷”用电效益、水电气等能源消耗情况进行通报、总结、评价，对重点能耗异常情况进行分析、制定措施，做好过程管控，确保能源消耗全面受控。以成本管控、全员绩效考核体系为抓手，紧盯安全、环保、质量等重点工作，强化任务导向，盯过程、重沟通、抓落实，层层传导压力，压实责任，以制度促规范，确保各项工作有序推进。

        管理上求精细化管理“求”节约

        该单位以精细化管理为抓手，在工艺优化、能源降耗、指标挖潜、品规优化等方面做好资源整合，严抓细管重落实。对设备包机制度的落实情况、设备点检维修执行情况以及考核执行情况加大检查力度，确保现场设备运行有效管控。以“三级三清单”工作机制为导向，从关键经济技术指标提升、重点难点问题攻关、提质增效项目推进等方面，分层分级明确岗位降本增效清单，实现降本增效工作的全工序全流程管控，做到人人肩上有指标、精准精细降成本，全力以赴打赢降本增效攻坚战。