深推“三问三思” 点燃人才发展新引擎

        今年以来，公司能源管控中心把人才培养作为推动降本增效工作的重要动力，以“三问三思”大讨论活动为抓手，持续创新人才培养的途径、方法，激发青工干事创业活力，为公司高质量发展凝聚人才动能。

凝聚降本思想 汇集育才“正能量”

        结合企业当前形势，该单位围绕“三问三思”第三阶段大讨论活动要求，通过中心组学习、专题研讨、“三会一课”等形式，传达学习《公司“三问三思”大讨论学习资料汇编》等内容，不断凝聚青工应对严峻形势的内生动力。

        针对近期开展的降本增效工作，组织各专业技术骨干集思广益，分析对比1-6月份能源指标消耗数据，修订水、电、气(汽)专业降本增效措施，制定各专业降本增效项目清单，明确项目名称、责任人、时间节点。根据《尖峰时段用电控制措施》，新聘电气专业工程师屈喜平每日做好各工序尖峰用电量计算，为能耗分析调整和成本控制提供数据支撑，不断强化尖峰时段用电管理，每日可节约电能8万kWh。

        结合系统检修，把青工思想教育向检修现场延伸，由青年党员、安全员、青安岗员组成督查小分队，带头深入检修现场进行效果评估，对安全技术措施落实不到位的进行通报并督促整改，确保各项检修任务高质量完成，激发青工降本创效动能。

强化技能培养 打造成才“直通车”

        盯住人才培养关键点，以学技能、补短板、促提升为方向，制定适合各岗位的培训计划，通过开展“标准化操作”“技术参数提问”“岗位应急处置”等培训活动，创新性地把青工素质提升融入业务学习交流、培训活动中，对掌握不熟练的青工另开“小灶”，强化薄弱点学习，以“理论授课+现场实操”的方式，给青工传授专业技能和工艺方法。

        此外，通过每月一次的技术比武，让青工赛技艺、比速度，为青工打造成才“直通车”。在近期开展的配电工技术比武中，青工郑梦姣在规定时间内有序完成停送电操作、查找故障和故障排除等内容，展现了精湛娴熟的操作技能。同时通过以考促学，使个别理论基础不扎实、操作技能不过硬的青工“红脸出汗”、查漏补缺。

紧盯创新创造 释放励才“潜动能”

        该单位坚持把人才建设作为“抓基层打基础”的有效形式和载体，围绕降本增效工作，鼓励青工开展各类技术攻关、设备升级改造、小改小革等，不断提高青工自主创新能力，降低生产成本。

        针对110kV龙钢变所属各高压室部分设备通讯线路分散，后台不能实现集中控制的难题，青年技术人员王冬自主研究分析后，对各高压室小电流选线装置、电度表、无线测温装置、监控设备的通讯线进行梳理，规范标识，整合到龙钢变总通讯屏内，然后通过放置光纤，将信号传输至龙钢变后台实现集中控制，不仅减轻了人员劳动强度，节约了外委费用，而且加快推进了高压室智能化建设步伐，提高了电力系统安全保障能力。