筑牢意识形态主导权 把好思想建设总开关

        上半年，公司轧钢厂党委以党的政治建设为统领，以落实全面从严治党要求为主线，扎实推进意识形态工作，找准立足点，发挥思想引领、舆论推动、精神激励的重要作用，牢牢把握意识形态工作主导权，把好思想建设总开关。

        突出政治引领，打好思想建设“主动仗”

        该单位党委把意识形态工作摆在重要位置，深刻认识意识形态领域斗争的严峻性、尖锐性和复杂性，不断增强做好意识形态工作的责任感、紧迫感和使命感。以加强思想建设为引领，常态化落实第一议题制度，把习近平新时代中国特色社会主义思想、《党内法规体系的发展历程》《习近平：在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话》《深入学习宣贯习近平总书记给北京科技大学的回信精神工作方案》等内容作为党委会、中心组学习、“三会一课”学习内容，不断提高用习近平新时代中国特色社会主义思想、党建创新理论、方法指导实践的能力。结合工作实际，将安全管理、党风廉政、时事政治纳入理论学习，借助“干部学习日”“党课开讲啦”等载体，深化思想认识，提高政治站位，推动意识形态工作再细化、再深化。上半年，该单位党委共组织开展党委理论学习中心组学习12次，专题研讨4次。

        突出组织建设，打好和谐发展“整体战”

        该单位党委严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任机制，增强政治担当，推动意识形态工作落严落深落细落实。一方面，严格执行党建经营“双百分制”考核机制，推进党建与生产经营深度融合，根据责任分工，对每位班子成员设立关联指标、认领指标等，形成责任清单，每月向党委会汇报，确保各项工作稳步高效推进。严格按照巡视巡察整改工作“再回头”方案推进落实，整改过程中坚持高标准、严要求，形成月度工作汇报制，对25个项目整改结果和进度进行通报，对存在问题进行协调解决，切实肩负起防范化解意识形态领域风险的政治责任。一方面，持之以恒抓好意识形态工作，激发担当作为。以开展“三问三思”第三阶段活动为契机，制定下发《轧钢厂2022年降本增效工作方案》，列出分厂级降本增效项目30项，岗位降本增效清单61项、降本增效指标33个。通过分厂级、作业区级、岗位级“三级三清单”工作机制，每月对重点项目进展、指标完成情况进行汇总通报，并列入考核，形成闭环管控长效机制，推进各项工作稳步开展。

        突出党管人才，打好队伍建设“持久战”

        该单位党委以强化党管人才为统揽，建立完善人才管理机制，立足实际，对人才管理工作引进“赛马”机制，激活关键群体“存量”、激励劳动用工“增量”、激发全员创新“变量”，不断释放人才红利，激发干事创新活力，提升企业综合竞争力。一方面，以统筹用好分厂实训基地、线上培训等资源为渠道，全方位、全专业开展教育培训工作，涉及覆盖面广，通过专业技能培训、实操实践、技术比武、微课大赛等措施，为培养培育更多专业技术和高技能人才开通渠道。一方面，以“奖惩”机制为抓手，对工作表现突出的个人进行奖励，以点带面，形成向上向善的干事氛围。上半年，在澳门新甫京娱乐娱城平台第一届班组长创新微课决赛中，刘涛、薛小刚等5人次获得集团嘉奖。在陕煤集团第六期、第七期班组长综合能力提升培训班中，刘浩峰、梁磊获得优秀学员荣誉称号，通过以点带面辐射引领，促进各线联动共同提升。与此同时，在五支人才队伍建设方面，率先完成公司2022年度专业技术及技能人才选聘工作，为企业改革发展、壮大高技能人才队伍奠定坚实基础。

        突出舆论导向，打好意识形态“阵地战”

        该单位党委坚持意识形态工作与中心工作“两手抓、两促进”，不断加强人员对意识形态工作重要性的认识，制定并下发《轧钢厂党委意识形态工作责任制实施办法》《轧钢厂舆情管理机制及应急预案》，建立《轧钢厂舆情监测工作台账》，按照“资源整合、高效快捷”原则，对工作群进行梳理，明确责任人，管理人员，确保意识形态工作全面受控，无不良言论和行为发生。利用科级干部下班组、“2323”分享模式，征集一线职工诉求，就职工最关心的话题、碰到的难题以及工作中好的意见和看法，进行面对面、心贴心、实打实交流，对职工反映的问题，第一时间给予答复，从思想源头上解决职工后顾之忧，引导职工以更好的状态投入到工作中。与此同时，围绕中心工作，注重把握“时、度、效”，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力，对生产、安全、设备、降本、星耀钢城等重点工作进行宣传报道，凝聚思想共识，汇聚奋进力量，营造了良好的干事氛围。

        下半年，该单位党委将坚持党管意识形态，抓牢抓实意识形态工作，深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心，用实干、实绩、实效践行使命担当，为企业打好降本增效、止亏减损攻坚战凝聚强大发展合力。