守土尽责干实事 创先争优急先锋

        “心中有梦想，脚下有力量，未来有方向。”这是李侯军时常挂在嘴边的一句话。

        李侯军，轧钢厂机动科科长。工作十年来，他爱岗敬业、务实进取、勤于思考，以精细化管理为抓手，攻克了多项制约生产的设备问题，赢得了领导和同事的一致认可，喜获公司“设备管理突出贡献奖”殊荣。

        作为一名设备管理人员，为强化设备过程管控，提升设备运行效率，李侯军经常深入生产一线，积累了丰富的生产设备经验，结合区域设备的特殊性，制定了《轧钢厂TPM精益设备考评细则》《轧钢厂全优润滑推进办法》，着重从设备运行、备件管理、六源整改、固定资产、检修管理、润滑管理等方面出发，提出综合评比，奖优罚差，优秀授旗，末位述职等措施，充分激发员工参与设备管理工作的积极性。同时把提升员工岗位技能作为重点，创新培训方式，通过OPL单点课、手指口述、实操演练等形式多样的培训活动，全面提高员工业务技能水平，激活内生动力。与此同时，组织人员梳理维修标准化作业流程，拍摄维修标准化作业视频，方便员工学习，不断提高员工岗位技能，为设备稳定顺行奠定了良好基础。

        李侯军认为，管理设备就要有超前预防、超前防范的能力。他时刻关注行业动态，对涉及关键设备的重点性、关键性、倾向性问题及时跟踪了解，积极外出对标学习，找差距，补短板，通过重新设计出炉口高压水除磷系统、优化轧线出炉、轧制方法，对轧线喷淋抑尘系统进行一系列设备技术改造，有效改善了现场环境，降低设备故障率，通过供方代储、备件承包等方式，降低备件采购工作量，确保设备稳定顺行的同时，年减少备件费用300万元。

        在设备管理方面，他以问题为导向，以“科技创新”为抓手，先后参与板带智能燃烧系统、棒二水系统无人值守改造、高线PF物料识别系统等智能制造项目改造，用实际行动推进智慧工厂建设，极大地提升了设备智能化装备水平。

        前路漫漫，任重道远。李侯军表示，将始终保持谦虚谨慎的态度，以实现设备稳定、安全顺行为目标，创新工作思路，加强设备过程管控，为企业高质量发展积极贡献力量。