紧盯目标不松劲 奋力当好排头兵

       上半年，公司铁前系统紧盯全年生产经营目标任务，坚持以“干事”文化为引领，两眼向内、自我加压，持续推动铁前“经济冶炼”，奋力当好企业改革发展排头兵。据悉，1至5月份，炼铁各项指标良好，其中吨铁平均焦比较2021年同期降低9.75千克，煤比较2021年同期提升17.77千克，风温提升14℃。

自上而下 拧紧“责任链”

       公司铁前系统坚持以强化经营意识为改革思想突破口，大力实践任期制、契约化改革，层层分解年度生产经营各项目标任务，通过每月月初制定生产计划方案，将指标任务细化到作业区、班组和个人，明确推进路径、目标任务和责任主体，人人肩负经营指标，层层传递经营压力，以班保日、日保周、周保月、月保季度的生产组织模式，进一步增强自身责任意识和担当意识，主动做好各项生产经营工作，全力构建人人头上有指标、人人肩上有责任的目标考核体系;坚持每日召开炉况分析会，对高炉当班铁水质量分析探讨，对炉况实时运行情况细致追踪，找准制约高炉稳顺的瓶颈问题，对症下药快速解决，夯实管理人员责任，确保高炉长稳久顺，系统高效顺行。

多点发力 算好“成本账”

       公司铁前系统牢固树立“稳定顺行是最大的降本”和过“紧日子”思想，聚焦铁前系统薄弱环节，不断强化辅助工序服务能力，持续降低外围区域制约高炉系统稳顺的外在因素，在确保设备作业率基本盘的同时，精打细算，转变设备管理理念和思路，利用生产间隙合理安排设备定检定修，及时消除设备隐患，降低生产维修费用;加强高炉精细化操作水平，扎实推行高炉操作“八定九固法”，持续强化工艺过程管控，严格控炉温、抓出铁、调碱度;紧盯原燃料质量、进购量和库存量，合理优化炉料结构，追求“经济料”与“精料”最佳配置，保障炉料结构稳定和性能合理。据统计，1至5月份，该单位吨铁成本比2021年降低76.46元，球团成本降低151.28元。

科技引领 下好“创新棋”

       公司铁前系统充分发挥科技创新、专业引领作用，坚持以创新驱动为核心，聚焦关键核心技术攻关，积极对标先进找差距，通过围绕设备要素保障，加快推动新工艺、新技术、新设备应用，大力实施智能制造建设;以专项管理为标准，由专业科室牵头，完善日检查、日通报、周总结、月分析考核机制，搭建铁前工艺管控平台;全力推进铁水“一罐制”项目实施，按期完成铁水罐罐嘴改造、耐材砌筑工作，并配套在高炉、铸运铁水调度室等区域建立“铁钢衔接一体化管控”平台，进一步提高铁水罐利用率、铁水入炉温度、冶炼过程效益;严格落实“提煤降焦”攻关方案，实施块矿烘干、喷煤磨机产能提升等降本项目，进一步提升铁前技术水平，助力企业创新能力再提升。